两个部门合作的时候，一位部门经理对另一位部门经理说：“我凭什么听你的，你又不是我的上级，你有什么权力要求我？”当两个部门争执不下的时候，就一起找总经理做裁决，总经理就像过去的县太爷一样，各打五十大板，然后大喝一声：“你们再吵，我把你们两个都拿下……”许多企业都在上演着权力面前讨公平，而不是在原则与制度下去执行的人情戏，许多领导还自认为下属每天围着他转，请他裁判是什么好事儿，实际上这样的公司内耗极大，走不长远。
我们的管理者都要认真思考一个问题，权力意味着什么？作为组织、作为团队，一定有管理层级，有领导岗位。领导有职有权，上级命令下级，下级服从上级，这是最基本的组织原则，不然这个组织将无法正常运行。但是，我们往往只看到了自己的权力，而忽略了自己的责任。权力不是让下属怕你，更不用来任性的，权力是用来主持正义、实现公平、追求效率、承担责任的。我们更应当推崇一个管理原则——职责大于职权，责任更重要，而权力只是让你更好地履行职责。
在企业中，经常会出现“下级领导上级”的情况，比如项目经理领导项目组完成一个项目，而项目组成员中就可能有比他职位高的领导。比如召开一次技术研讨会，组织者可能是一位专业工程师，而参加者可能有更高职位的副总。比如组织制订公司年度计划的负责人是部门经理，而参加者有可能是副总级别的领导。这时候，团队中的每个人都应当在特定的场合下，正确地定位自己此时的角色，高层领导要以一名普通参与者的身份听从安排，提供支持和结果；组织者也要一视同仁，正常安排工作，不做特殊照顾。(www.xing528.com)
当一份情感被另一份情感痛恨的时候，企业的文化就是情感纠结的文化；当一种权力被另一种权力否定的时候，企业的文化就是权力争斗的文化。当我们陷入情感纠结和权力争斗的时候，企业不是成为情感的“家”，就是成为名利的“场”，唯独失去了它的本色——为客户创造价值的商业组织。
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