如果以结果为导向，我们下发文件的部门应当怎么执行呢？

公司总经办向生产部门转发了财务部《关于提交月度生产统计报表的规定》，要求生产部、各车间于每月2号上交生产统计表，规定了上交的时间、上报的数据、审核程序、奖惩措施等规定，也下发了统计表模板，但是到了上交时间，上交率不到50%，而且交上来的统计表也是五花八门，有些根本用不了，于是财务部向未上交的部门开出了“罚单”。被罚的部门喊冤枉，一是没有收到通知，二是收到了不知道怎么做，三是一些人认为这项工作劳民伤财没有意义。不管怎么样，一个指令下发了，但是没有得到预想的结果，这就不是做结果，只是做了一个事情。

什么是结果？发文件不是结果，按时收齐合格的报表才是结果；收齐报表不是结果，经统计分析得出正确的数据与结论才是结果；得出正确的结论不是结果，借助这些数据能够核算成本、指导定价，公司能够适应市场变化，科学报价，产品畅销才是结果；这些数据可以用来统计用工，计算加班费，可以保证给员工及时准确地发放工资才是结果。如果以结果为导向，我们下发文件的部门应当怎么执行呢？

第一，下发前要与执行部门共同讨论一下这个表格，统计的意义是什么？有没有可行性？技术操作上有没有难点？第二，下发后要跟踪填写表格与上交情况，发现执行部门忙不过来时，要主动帮助去做，发现执行部门不懂时，主动指导去做。第三，财务部亲自指导一个部门先做一个样板，然后发给大家参考执行，在此过程中注意纠正不正确的方法。第四，对思想认识上有问题的执行部门，要做好思想工作，告诉他们统计不是添麻烦，对公司、对部门都是有好处的，成本统计清楚了，我们的报价就更准确了，我们的工时计算更清楚了，给大家发工资和奖金的依据就更合理了。(www.xing528.com)

发文件、发通知、发制度、发规定，我们的公司几乎每天都在发文，但是又有多少执行了呢？为什么执行情况不好？因为发文件的部门把“发出去”当成结果了，而没有把“执行”当结果，所以制度一大堆，没有多少被执行，都成了“制度垃圾”。类似这种事情有很多，事情是做了，大家也很辛苦，但是勤奋不等于效率，努力不等于结果，关键是看你做了事情，还是做了结果。