执行团队的四大要素，必备策略

第一，负责任的领导。

所谓负责任的领导，就是为下属的成长负责任的人，能帮助下属提高能力、提升业绩，为他们的成长创造一切有利条件。有的人表面上是领导，本质上是超级员工，他们只知道自己干，不愿意带团队，或者不会带团队。结果他的能力很强，员工能力很弱，他的收益很高，员工收益不多，久而久之，就会形成严重的能力与收入脱节现象。如果你是一个“大侠”，喜欢独往独来，不喜欢带团队，或者团队没有成长，那么你就是不负责任的领导；如果你是一个领导，分享经验给下属，训练团队长本事，教会团队做业绩，你就是一名负责任的领导。

第二，高效率的员工。

我们都熟悉这样一个公式：效率=质量×数量÷时间，这个公式表明执行团队一定要以质量合格为前提，在与客户约定的时间内，完成规定的数量。每个人有可能是利润的创造者，也可能是成本的制造者，在一个团队中一定有四种类型的员工：平庸员工，公司对他没有投入多少，他也没有给公司创造什么价值，他就像影子一样，来无影，去无踪；亏损员工，公司对他投入很多，花费了大量人力、财力和时间培养他，给他锻炼的机会，但是他的产出很少，业绩很差，一直达不到公司要求的目标；成本员工，公司投入多，他的产出也多，但是互相冲抵之后，公司没有赢利，投入与产出持平；效率员工，公司的投入少，他的产出多，或者公司的投入多，他的产出更多，能够完成公司规定的业绩目标，并为公司创造了许多利润和价值。

在执行团队中，效率型员工占大多数，他们能够以结果为导向，按时保质保量地完成公司的既定目标，同时与公司共享财富，公司会给他们提供更好的薪水、更好的工作条件和资源，他们会创造更多的价值，与公司形成良性互动。

第三，讲合作的文化。

商业的本质是交换，而且必须是价值的交换，是平等的价值交换，这就要求你首先要拿出有价值的结果，与团队、与公司，最终与客户进行交换，你才具有作为公司员工的资格，有了这个资格才能够与同事合作，才能够成为团队中的一员。因此，成为团队中的一员是需要资格的，这个资格就是你要做一个有结果的人，做出结果才能与别人合作。

团队是人群的组合，有人群就会有不同的想法。在企业中，大家性格不一样，秉性不一样，习惯不一样，教育背景和文化修养不一样，但是在主要的价值观层面上要做到一致，这就是四个统一。

统一的目标，我们有共同的奋斗目标、共同的战略目标、共同的业绩目标；(www.xing528.com)

统一的思想，我们信奉客户价值，信奉结果导向，信奉契约精神，信奉感恩共赢；

统一的行动，我们遵守制度与规则，执行计划与流程，接受检查与改进，注重协同与互助；

统一的声音，我们内部也许会有矛盾，但是我们对外是一个声音——我们是一家负责任的公司，我们是一家为客户创造价值的公司，我们是一家受人尊重的公司，我们都珍惜公司的声誉，这种声音市场能听到，客户会传播。

对于价值观，要求全体员工完全一致是不现实的，但是从打造执行团队的经验上看，成功的企业都是老板在传播，核心成员高度认同，然后核心成员一层带一层，时间长了，企业的核心理念就成了更多人的共识。所以我们说，核心团队成员不一定是级别高的人，也不一定是司龄长的人，更不是与老板关系好的人，而是企业价值观一致的人。合作的文化是互助的文化，是协同的文化，是共生共赢的和谐文化，这是执行团队最核心的文化。

第四，保证结果的机制。

人和机制哪个更重要呢？有人说人最重要，有人说机制最重要，其实每个人都是从不同的角度来看待这个问题的。从创造性来讲人是最重要的，因为人有创造力、想象力和主观能动性，可以说人创造了一切；从效率性来讲，机制是重要的，因为人的个体差异很大，想法不同、思维方式不同、性格不同、行为特征不同，所以要想形成团队的执行力，就必须依靠机制去约束、驱动和激励。可以说人创造的机制反过来又约束人的行为，但最终一个社会、一个组织、一个企业必须是靠机制来保障运行的。

打造执行团队仅仅停留在领导负责、员工努力、倡导合作的层次上，还是远远不够的，还需要一套运管管理系统，只有制度化、标准化、流程化、规范化的系统，才能产生让人在机制中执行的效果，才能保证最后的结果，这才是执行团队能够持续创造业绩的体系保证。后面，我们将详细介绍5i运营管理系统，这个系统就是保证结果的机制、训练团队的机制、可以复制成长的机制。