执行团队的两大特点

执行团队的两大特征是信仰一致、利益一致。信仰一致是指团队有共同的价值观与原则，他们对公司的事业深信不疑，对工作充满激情，对共同的远景与目标执着追求。利益一致是指团队各成员利益共享，风险共担，通过创造来分得更多的利益，而不是靠争夺别人的利益来满足自己的私欲。只有信仰一致，而没有利益关系，那是宗教组织，大家为了一个共同的信仰走到一起，学习与传承教义；只有利益一致，没有共同信仰的是犯罪团伙，有了钱就分赃，分了赃就散伙，甚至分赃不均还相互记恨、残杀。我们要的是团队，不是团伙，我们要做一家信仰与利益都一致的公司。

案例：团队与团伙

有一家建筑企业，老板经过20多年的努力，把一个小施工队带成了一个产值30亿元的中型建筑公司，业绩也非常不错，年年增长。老板考虑到自己年纪也大了，精力不够用了，就外聘了一个年轻的总经理，总经理干了几年，表现非常优秀，老板就打算在高管层实行内部股份制，送一些股份给这位总经理和三个跟老板打拼多年的副总。按照常理，这应当是一件皆大欢喜的事情，结果却出现了矛盾，三个副总认为老板给总经理股份多了，虽然他的职位高，但毕竟他是后来的，我们这些元老应当拿的比他多才对。

老板见到我的时候说：“我就不理解了，我拿出自己的股份给他们，股份多少先不说，那也是我放弃了自己的一部分利益，希望他们能够成为股东，一辈子有个依靠，也能够把公司当成自己的公司一样去管好。没想到他们为了一点小利，居然牢骚满腹，甚至公开抵制，若知现在，何必当初呢！”

我半开玩笑地问他：“你说你们这是团队，还是团伙？”他很直接地说：“团伙！只讲利益，不讲信仰。”后来，我到了这家公司，与他们五位在一起开了个恳谈会，我问了三个问题。第一，你们谁认为跟着老板20年自己吃亏了，应当得到的没得到，现在提出来，我们好好谈一谈，算清楚了可以愉快地离开公司。第二，你们谁能顶替这位总经理，并签订年度业绩奖罚责任状，如果连续两年都兑现了，那么送你的股份也是最多的。第三，老板不分这个股份行不行？如果有一天干不下去了，把这个公司卖了，大家认为他是否有这个权利？(www.xing528.com)

一开始大家都不吭声，最后总经理打破了沉闷，他说：“董事长的好意我心领了，我是后来的，他们都是元老，我分得的股份比他们多，引起了不必要的矛盾，建议董事长先别给我股份，我再干几年，我们约定一个目标，如果这三位副总同意，那么兑现目标承诺的时候，你再给我股份。”最后董事长表态了，他说：“我弄明白了一件事，分配股份的依据不是你在公司多长时间了，也不是看你跟我感情有多好，而是你的价值观是否与公司一致。你是以公司的持续健康发展为重，还是以自己的利益为重？是凭能力业绩成为股东，还是凭资历和人情成为股东？我今天得出了正确的答案，仅仅利益一致还不行，必须要信仰一致，我们这个团队才能走得更远，我决定这次股份制方案暂时不执行了。”

三年过去了，三位副总中的两位离开了公司，总经理和原来的一位副总，还有新上来的两名年轻的副总，成为了公司的新股东，他们之间配合得很好，董事长也放手了，公司业绩连年增长，发展得非常健康。

公司毕竟是商业组织，利益平衡是合作的基础，但如果仅仅是利益关系，而缺乏统一的信仰，一旦出现了利益不平衡，内心也就失去了平衡，“友谊的小船”就会说翻就翻，这样的团队虽然合作时间很长了，但是文化还不够成熟，还需要打磨、融合。