每个企业无论资源有多雄厚都不能满足所有顾客的所有需求，我们必须立足于细分市场，开创新品类，进入无人或竞争极少的蓝海，致力满足于细分市场顾客的类别需求，从而获取新蛋糕、新价值。
造类策略就是：通过创新一个品类或从原有的产品类别中分离或与其他品类组合，开辟一个新的领域，然后命名这个领域，把这个新领域作为全新品类来经营，努力将这一新类别做大并努力使品牌成为类别的代名词，避开价格战，独享类别利润。造类策略主要有以下三类方法。
品类创新：这需要一定的技术支撑，复杂的，如苹果iPod、iPhone、iPad，耐克空气跑鞋等；技术相对简单的，如雅戈尔免熨衬衫，旺旺雪米饼，达利园法式小面包等。品类创新兼顾研发创新与营销创新，如果一些企业能够把握机会，可迅速壮大。比如统一与康师傅方便面之争，老坛酸菜面对阵红烧牛肉面，改变了方便面市场的竞争格局。但是可惜随着市场竞争的日趋激烈和产品的极度丰盛，这种大品类的创新概率已经很少。
品类微创新：如果无法创新大品类，那就从大品类中分离出小品类，我们称这类创新为品类微创新。农夫山泉在瓶装水领域切割出天然水类别，农夫山泉=天然水，康师傅则分离出矿物质水新类别。同样，康师傅开创了方便面品类，而华龙今麦郎则用“弹面”来分割，并努力使今麦郎=弹面。还有加多宝=凉茶饮料，露露=杏仁饮料，椰树=椰子汁，六个核桃=核桃露等。(www.xing528.com)
面对新品类，消费者首要的问题是，它是什么？品类名的作用是给予消费者直观、简洁的答案，而不是令消费者更加迷惑或者浮想联翩。好的品类名如绿茶、红茶、冰红茶、乌龙茶、豆奶、肉粒多，这些品类名简洁、清晰，潜在消费者容易理解。
品类组合：如果难以分割品类，那就组合品类，赋予组合品类全新的名字，既可以大类别内叠加价值因子小类组合，如无泪配方+洗发水=无泪洗发水，双歧因子+葡萄糖=奶伴葡萄糖等；也可以跨类杂交组合，如牛奶+果汁=营养快线，牛奶+咖啡=呦呦奶咖，维生素+糖果=雅客V9，果汁+果冻=CICI果冻爽等。
造类策略，换条跑道做第一，超越现有竞争领域，开辟出全新蓝海。
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