我在一个企业作营销讲座时,那个企业的老板问我:我们也知道企业要创造附加值,创造财富。韩老师你讲过,产品要创造附加值,品牌也能创造附加值。但是,怎么保证产品和品牌能够有效地创造附加值?消费者到底需要什么?我的产品和品牌要吆喝什么才能吸引消费者的关注?
如果不了解消费者想要什么,关心什么,我们就无法确定产品及公司的战略定位;如果不了解消者愿意接受什么,关注什么,品牌传播就不知道要吆喝什么;如果不了解消费者的期望价值是什么,就无法打造品牌的独特价值。
有一家做鸡蛋的企业,老板告诉我,他们饲养的鸡主要食物是苜蓿草,这样的鸡产出的鸡蛋富含一种微量元素—硒,人体如果缺乏这种元素,将容易导致癌症的发生。也就是说,这种富含硒元素的鸡蛋对人体抗癌和抑制癌症有作用,因此,他们宣传自己的鸡蛋是“能够抗癌的鸡蛋”。
可是,这样的宣传似乎没有起到什么作用,鸡蛋的价格一再下降,甚至下降到和普通鸡蛋一样的价格,而销量依然不见起色。
接到这个项目后,我们首先对鸡蛋市场和这家企业的鸡蛋品牌做了全面的市场调研,调查的结果表明,对他们所宣传的鸡蛋能够抗癌的说法,消费者根本不相信!消费者购买和食用鸡蛋,最关注的是鸡蛋的营养和健康,根本不指望一颗小小的鸡蛋能抗癌和抑癌!在一般人心里,癌症是最可怕的病症,人类医学科技发展到现在,尚不能真正解决癌症的问题,一颗小小的鸡蛋又能奈何它!
在消费者心里,抗癌一定是需要特效药物的,如果有人说鸡蛋能抗癌,消费者甚至会产生这样的疑问:或许是给鸡吃了含有某种药物的饲料?在国内,给鸡饲料添加各种特殊的东西已经不是秘密了,甚至有人给鸡饲料添加辣椒类的东西,据说吃这种饲料的母鸡下的蛋,蛋黄比一般的颜色更深,于是拿来当所谓的“山鸡蛋”来卖。如果消费者据此认为是给鸡吃了什么抗癌的药物,那请问:这样的抗癌鸡蛋谁敢吃?
更何况中国人还有一种叫“怕什么来什么定律”,你越是担心、害怕发生的事,往往越会必然的发生。这种事在很多人身上可能都发生过。比如一天早晨起晚了,因为担心迟到打车,结果不是不来车就是车上有人,好不容易坐上车,结果一路红灯。
如果消费者买两斤鸡蛋就被提醒小心癌症,会让消费者产生不吉利的联想,因而对这类产品敬而远之。
既然消费者不相信这样的宣传和诉求,当然不会花更多的钱去购买,他们的鸡蛋价格一降再降也就不奇怪了。
所以,如果缺乏对消费者心理的把握,花费大量的宣传资源到头来可能完全没有意义!徒然浪费了公司的资源和时间成本。(www.xing528.com)
了解需求或寻找优势,不能仅仅从企业自身出发,那是一种由内而外的思维方式。当前的市场早已不是物质短缺时期,你生产什么消费者就购买什么的年代了;代之而来的,是市场接受什么,你就要提供相应的产品。所以了解市场真正的需求,可能的需求,以及寻找真正的机会,要从消费者心理出发,做专业的市场调研,在大量数据的基础上,作出正确的判断。
保障因素是那些让消费者不会拒绝的因素,有了这些因素,消费者不会拒绝购买该产品,但这些因素不能成为消费者购买的理由。
动力因素是那些能够引起消费者满意和喜爱的因素,可能是区别于其他同类产品的独特且有更高价值的因素。
动力因素决定了消费者是否愿意购买该产品。
比如说某家做豆干的企业,在分析产品价值定位时,自认为自己产品最大的优势是不含防腐剂,于是将“不含防腐剂”作为产品的核心价值。
由于近年来媒体对食品防腐剂过量的频频曝光,消费者对食品防腐剂多了一份小心,不含防腐剂的食品成为人们的首选。不含防腐剂成为消费者判断健康食品的心理保障因素。或者说,食品不含有防腐剂是消费者认为食品健康的保障因素。但是,仅仅有健康保障因素,会被消费者列为可以购买的品牌之一,而这并不能成为顾客购买的动力因素,同样不含防腐剂的产品,消费者可能选择其他的品牌而不是你。
而产品和品牌的价值主张,是要给目标消费者一个购买该产品的有说服力的理由,或者说一个促成顾客购买该产品的动力因素。
比如,牛奶不含三聚氰胺是产品的保障因素,但并不能成为消费者购买的动力因素,消费者不会因为你的牛奶不含三聚氰胺而选择你,这是行业必须遵守的规范,换言之,所有的牛奶企业必须满足这个要求。必须给消费者找到一个促使他动心并购买的理由,可能是牛奶好吸收或者补钙。总要有一个突出的理由,让有目标的消费者找到你,这就是动力因素。
因此,保障因素可以保证消费者不排斥,但不能保证消费者会购买,只有动力因素才可能引发购买兴趣;保障因素不能作为产品的独特卖点、差异化优势,只有为消费者寻找到独特的购买理由,作为动力因素引发购买兴趣,才能促成最终的购买行为。
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