企业如何来为自己做专业的营销诊断呢？非专业的营销诊断往往是头痛医头，脚痛医脚。这样做营销诊断结果会是既医不好头痛也医不好脚痛，反而会产生其他的并发症。专业的营销诊断是一个完整的策略体系，企业每个营销环节都是相互关联的，比如企业的产品销售状况不好，我们做营销诊断时不仅要从销售策略、销售渠道和产品等方面找原因，同时还要从品牌策略和市场策略等方面进行全面的营销诊断，这样才可能真正找到解决产品销售不畅的原因。
我们服务一家做太阳能热水器的企业，老板很努力，起早贪黑地忙，不到四十岁就满脸沧桑。但企业做了十多年，每年销量都不超过3千万，而且利润在不断下滑。通过详细了解该企业的情况，我们发现企业的市场策略依据基本来自老板的主观经验判断，没有做过专业的市场调查，也没有制定产品推广的市场策略。经过我们专业的市场调研后，老板才发现许多策略走入了误区。
我们接触一家食品企业，产品的标志、包装的形象和风格都是适合年轻女性的食品，实际上购买该产品的多是中小学的孩子。可见这家企业产品的目标市场界定有误。这样的产品既不可能是年轻女性的首选，也不会成为小孩的首选产品。
还有一家企业，生产一种植物饮料，老板再三说货真价实，用易拉罐包装，颜色为淡绿色。说是饮料，但口感比啤酒还难喝，公司的女员工甚至喝不下去，做测试时，大家一致认为是一种口感奇怪的啤酒。做饮料，就要了解消费者认为饮料是什么样子，你就要做成什么样子。在一部动画片里，一只狗熊有一句经典的台词：“做熊就要有个熊样！”产品也一样，做饮料就要有个饮料样，否则，再货真价实，消费者也不买账。(www.xing528.com)
无论从哪个角度讲，品牌形象、价值主张和品牌定位，即品牌代表什么以及对消费者有什么承诺，都是一个战略型的决策，要获得品牌高附加值成长，必须要有一个战略性的视角。
在选择并确定这些战略性因素之前，需要进行消费者研究、对竞争对手的分析以及品牌的自我分析，总体上来说，制定品牌战略的目标是创造市场，与消费者产生共鸣，并避开竞争对手的强项，发展自己的优势并避免自己的劣势。进行这些方面的研究还有一个关键的目标，就是找到影响品牌发展的核心因素，这些因素将带给品牌高附加值成长，对品牌战略发展起到关键的作用。
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