西部企业高质量发展的理论逻辑和实现路径

西北大学　马晓强副教授

中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段离不开企业的高质量发展。党的十九大之后中国的高质量发展得到了全面关注，研究中国的高质量发展，自然会进一步讲到区域或省域的高质量发展，还有产业层次的高质量发展。我认为最应该得到关注和重视的是企业的高质量发展问题，因为不论是国家层面，区域层面，还是产业层面的高质量发展最终还是落脚在企业高质量发展。企业的高质量发展是不是一个新问题？我们研究问题实际上是从企业经济学的学科归属层面来展开的，对任何一个微观组织来说，其发展一定是从数量和质量双重维度的考量。也就是说，其实微观层面上单个企业视角上的高质量发展是老话题或者传统主题。这里的讨论从三个部分展开，分别是问题的提出、理论逻辑和实现路径。

问题的提出从逻辑推演的角度来讲，像经济学学科里面的协调发展理论就是其根本理论基础。讲企业高质量发展的新格局，如同区域的协调或者说产业的高质量发展一样，应该是有其坚实的理论基础。治国理政的新理论，具体就是从习近平总书记提出来的新时代中国特色社会主义思想，或者是新时代中国特色社会主义经济思想，这也是形成新时代企业高质量发展新格局的理论来源和思想指引。因此，企业的高质量发展问题在客观上是有其较为充分的逻辑依据和理论基础。从实践层面来讲就更丰富了，比如说关于消费的问题，实际上消费主导时代的来临在整个拉动经济增长的三驾马车，消费跃居最重要的位置，对西部企业怎样满足新的消费需求，或者扩大消费需求是很迫切的。我这里提到有效弥补了基础设施的短板，过去我们总是认为西部地区的禀赋不好，人才不足，交通不好，通信不好，但是在“大智移云”的条件下这些传统禀赋短板被大幅弱化。像贵州的国家数据中心和浙江一跃成为当前我国的互联网强省。这说明什么问题呢？浙江发展互联网经济和陕西原来都是在一个层次上，但是最后浙江发展成互联网大省。贵州10年前的整体情况可能比陕西还要差一些，但是做了几个大项目之后现在势头非常好，这其中一定是有一个发生的机制。在新的背景下，其实西部可能和东部、和南部是一个起点，这就提到了西部企业高质量和西部高质量，以及中国高质量的关系。由此可见，上述这些问题的确存在，不论是科学层面，还是实践层面，都有一个西部企业高质量发展，进而是形成西部企业高质量发展新格局的重要课题。也就是要形成西部大开发新格局必然需要打造西部企业发展新格局作支撑，而且是西部企业高质量发展新格局。

“新格局”近年来时常被提及，究竟什么是新格局？通常意义上的格局，好像就是空间上的概念。其实我们讲的推进西部大开发形成新格局，这个格局除了空间分布层次以外，还有一个非常重要的内涵就是关系比对，西部的新格局是西部内部的省域之间新的关系、新的比例、新的结构。西部和东部，西部和中部，西部和国际，西部和“一带一路”的新的关系是非常重要的。

最后是质量诉求，既然新是相对于旧的，旧的特征、旧的主题和旧的内容，主要是忽视环境效益，忽视结构优化，忽视员工成长，忽视自主研发等，现在强调绿色发展和开放，突出自主研发和员工成长，强调组织成长的持续性，企业高质量发展新格局可能对它的内涵。

现在提出来西部企业高质量发展形成新格局其实有一定的现实前提，该前提是包含这些但不局限这些，这里分别从所有制方面、规模方面、产业方面、所处的产业领域、开放属性和企业家精神属性这六个方面论证一个问题，西部的企业亟待高质量发展，也迫切需要形成高质量发展新格局。西部企业高质量发展新格局的基本内容可以简要概括为，国有企业和民营企业协同发展，以上市公司数量为代表的企业治理水平大幅度提升，稳健经营的规模以上企业数量持续增加。企业绿色经营蔚然成风，优秀企业家精神进一步得到弘扬，有更多从事以大数据、5G为代表的新兴行业的企业不断涌现，企业层面创业创新活力得到持续提升，企业要素市场加大开放力度。其实，支持这些的素材非常多，包括前面学者提到了西北五省整个企业数量只占广州27%，西部全部上市公司只占上海一半。这是一般从层面上来讲，企业的所有制属性，我们还是国有企业，真正起贡献的国有企业。国有企业在选择领域的时候、在决策的时候，在抓一些机会的时候你会发现有它的特点或者它的弊端。因为西部的企业在所有制方面国有企业比重偏重，国有企业所在的行业和后面也有一些交叉的就导致整体和数量质量方面有差距。另外就是规模，讲到资产的规模，亿元规模以上的，整体上也是总量不大。目前世界500强可能整个西部就两家，这两家不是一般的企业，是从事资源开发的。还有上午看了两个老师，一个是西部红线，一个是1999—2018年在整个国家经济份额，1999年17.4%，2018年20%，说明什么问题，一方面西部地区经济增长非常快，绝对值增加非常快，但是在全国份额里面增长不显著，说明什么问题，症结在哪里。你看着发展很快，别人发展更快，经济份额增长缓慢，其根本症结还是在企业。除了数量规模之外，所从事的行业属性，西部的企业上午老师也讲了，更多在传统能源、在食品制造、在低附加值的产业，导致它的规模增长比较慢，像字节跳动、拼多多这些企业，由创立到100亿、500亿、1000亿增长的时间越来越短，企业裂变和组织成长的方式发生很多新的变化。我们是搞资源的，它要快速增长成为5000亿，10000亿的企业几乎不可能，这可能也和业态有关系，西部企业所从事产业领域主要是能源、资源，再就是房地产。而从事附加值高和技术含量高的、以创新驱动形成的新产业比较少。(www.xing528.com)

企业家因素是西部企业高质量发展中不可超越的关键要素。整体来看，西部地区企业家队伍是显著短板。2018年为庆祝改革开放40周年在全国范围评选100名杰出民营企业家，这是分指标的，西部地区有27个当选，并未达到33个这个平均数，而且，不仅是数量少，更重要的是这些当选者知名度不高。青海的企业规模小、实力弱，但是在无锡、苏州、深圳很多企业规模很大，最后却无法入选。我们西部的这些企业家本身能力还有差距，很难驾驭竞争程度高的市场环境中的企业。

开放属性，从目前西部企业总体上市场开放、资源配置开放、技术合作开放、它的整个产品的投向以及对外的合作等层面来讲还是差距比较大。

很重要的问题是我们讲西部企业高质量发展新格局的内涵，到底什么是西部企业高质量发展的新格局。第一个是较新的领域，西部的企业如果在它的业务选择上，从事的领域上不做创新，遵循原来的路径，西部要新格局非常困难。选择新的行业，新的领域，经营领域，比如大消费类的，互联网有关的，物联网有关的这些，哪怕是应用一定要是一些新领域，新的业态。第二个是较快的速度，我们按照一般的产业经济学，或者企业管理基本理论，新兴行业增长速度快。较高的效益，较好的持续，因为西部资源型企业，我们要尽量避免大起大落，对一个区域是承载区域增长很大的拉升作用。现在陕西增长速度下滑，最重要的原因就是陕西的大企业整体数量少，普遍实力弱，自身抗击风险能力和应变能力不强。第三是西部的企业高质量发展新格局要有一定的持续性，很多指标可以测量它，从它的经营指标上。较广的市场，市场一定要广大，有些资源要是绝活，但是量很少，是小众的，这个要做大很困难。我去宁陕调研，他们做麝香，全国的一年大概200公斤，这不是一个广大市场的东西，虽然附加值很高，但是是小众的。第四还有较优秀的企业家精神。因为西部长时间的区位禀赋，导致企业家有其显著特点，大多数相对比较内敛、比较稳健，对新的装备、新的趋势疏于了解。

最后，形成西部企业高质量发展新格局的实现的路径，概括起来主要是三个方面：一个是制度引导路径。主要是制度安排、制度架构、顶层设计。实际上需要从学者的研究，政府的引导，尤其是引导西部的企业在产业选择，在企业家创新方面，企业家精神的培育方面，弘扬方面，实际上要做制度引导，常规化培训、选拔。二是技术支撑路径，技术支撑对西部企业高质量发展是不可替代的驱动要素。整个企业的发展、产品的创新、技术的创新、工艺的改进均属于技术方面，需要从技术路径上推动实现高质量发展的新格局。三是组织带动路径。组织带动路径和制度引导路径尽管可能有一点交叉，但是更偏重于过程推移、时间延续和程序流程方面的，重点强调企业高质量发展过程中各种要素的整合配搭和开放利用的具体方式与具体方法。有了技术，有的制度，在时空的延展上需要做一些保障或者推动。