两化融合的成功经验优化

1）建立健全组织体系，保证“两化”融合持续推进

“两化”融合工作在大连公司作为一把手工程，总经理、党委书记亲自挂帅，高度重视，成立“两化”融合办公室（信息办）作为归口管理及职能推进部门，组织体系及推进机制的建立是保证“两化”融合持续推进的组织保障与工作基础。

2）超前谋划，做好规划，把握方向提高工作成效

公司把“两化”融合放在企业可持续发展角度，制定了发展规划，编制了工作计划及实施方案。“两化”融合工作基础扎实，制度完善，按照“积极组织、加强培训、深化融合、完善机制、稳步推进、注重实效”的工作思路，全面实行深度“两化”融合，强化推进质量和过程管控，工作落实效果好。

3）抓好落实注重实用，推进“两化”融合工作提升

实用化水平是评价“两化”融合水平的核心，注重实用化的关键是结合电力生产管理全要素不断提高“两化”融合的工作质量。在工作中我们的基本做法是抓落实，即抓资金落实、抓技术落实、抓措施落实、抓责任落实、抓效果落实。

4）持续进行创新工作，促进“两化”融合技术保障

创新是人类文明发展的动力，更是“两化”融合的核心要务。结合智能电网建设、物联网工作，在“两化”融合推进过程中，我们紧密跟踪研究新一代信息技术及融合创新研究与应用，不断进行科技攻关和协同研发，为智能电网建设及“两化”融合工作提供技术基础和创新保障。(www.xing528.com)

5）重点示范作用突出，促进整体工作再上台阶

以重点项目的示范作用，带动整体工作再上新台阶。重点应用不仅提高了电网的技术水平，也使公司整体素质和形象得到提升，同时经济效益和社会效益极为明显。

6）结合企业业务实际，完善提高业务管理水平

面对复杂多变的市场环境，企业的业务变化是常态，公司结合业务实际，开发了20多个具有辅助决策与管理、面向供电企业所有业务环节的应用软件系统。这些具有自身特点的业务应用系统功能强、效果好，对完善提高业务管理水平有很大的促进。

7）提高思路，把握节奏，持续推进工作上新台阶

按照“1234567”的节奏来提升工作：“1”是目标明确，就是树立全面争先意识；“2”是两条腿走路，即管理与技术并行及“两化”融合的工作思路；“3”是3级贯通工作机制的建立；“4”是4项工作措施的制定和完善；“5”是5个落实，即责任、计划、目标、成效、评价的落实；“6”是发挥6大保障体系的作用；“7”是强化工作管理7要素（7M）的过程控制，注重细节管理和节点管控。