【摘要】：同时，生产性服务业企业分离后是否与同行业其他企业进行整合要根据行业复杂程度而定。另外生物技术、制药技术这样的高科技含量的产业，其生产性服务环节涉及的部门比较多，研究主体比较多，分离出的单个企业在一时之间也很难完成，因此也需要先分离再整合。
生产性服务业是否分离成独立的企业要根据其原有的发展基础而定，分离以后的企业是否与同行业间别的企业进行整合也是一个复杂的问题，这与此行业的发展程度及同类企业的发展状况相关。如果一个制造业企业内部的生产性服务环节基础一般甚至较差，那么就不需要实施分离，即使强制分离这一部分也很难做大做强，甚至会出现生存困难的问题。因此，制造业企业在实施分离的过程中要根据实际情况，先打牢基础，再实施分离，使得生产性服务业从小到大的发展，从需要扶持到独立自主发展。同时，生产性服务业企业分离后是否与同行业其他企业进行整合要根据行业复杂程度而定。类似信息产业、通信产业等产品相对成本高、风险大的，单个企业无法独立完成的，需要在分离后与同类企业进行整合，进而提高规模效益，提高服务能力。另外生物技术、制药技术这样的高科技含量的产业，其生产性服务环节涉及的部门比较多，研究主体比较多，分离出的单个企业在一时之间也很难完成，因此也需要先分离再整合。而对于具有一定基础的或者业务相对简单的生产性服务业可以分离成单独的企业发展而不进行整合。从这个角度上说，对于制造业企业分离发展生产性服务业而言，要采取有所为，有所不为的原则，采用剥离组建生产性服务业企业独立发展和将非核心业务流程外包两种发展模式，进而促进制造业内部的生产性服务环节向产业链的上下游延伸，鼓励制造业向产业链两端的利润比较丰富、附加值较高的生产性服务业环节延伸，不断提高制造产品的价值，从而推进生产性服务业的发展。(www.xing528.com)
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