从价值链视角来看，企业内部一系列连续的价值创造活动构成了价值链，这种链条一般包括从原料到供应商再到生产者、在途运输及到消费者使用的最终产品的整个部分。商品的价值链主要包括两部分：一部分是基本活动，这部分主要是实现产品或服务的创造，在这部分中企业完成了从投入到产出的转化、货物交付等系列过程；另外一部分是支持活动，在这部分活动中企业实现了包括了财务管理、人力资源管理、行政事务、物流和技术开发等。从业务流程走向来看，企业的生产活动可分为上中下游三环节，上游活动包括市场研究、产品研发和物料采购，中游活动包括产品的制造、加工和生产线管理，下游活动包括营销策划、产品销售、物流供应、售后服务等环节。从三类活动的作用来看，中游是核心，而上下游则应该是属于生产性服务业的。在企业价值链的运动过程中，企业所创造的价值实际上来自价值链上的某些特定活动，并不是链条上具有同等的重要性。那些具有较高价值的活动就是企业价值链的战略环节。从现实趋势来看，企业竞争优势主要体现在对加工制造环节的依赖性的逐步减少，这样一来生产性服务活动就具有了更高的战略性。由于生产性服务业具有人力和知识的高密集度、技术和产品的创新性的特点，所以对于不同产品而言，生产性服务的价值以及差异性也成了竞争力与产品差异化之所在。而对于企业而言，为了在不确定的情况下分散风险提高企业核心竞争力，企业的竞争策略常常采取了外购或者是分包的方式。通过签订合约来外购服务等“半结合”式的而非完全市场化的组合形式（如企业联盟、分包等），使得生产单位既能够提高效率，能够有更多的资源来提高自身的核心竞争力，同时也能在竞争方面保持更高的灵活性。所以制造业的转型升级除了要在制造环节提高技术水平，也要抓好研发、设计等上游环节以及重视品牌、渠道等下游环节，在生产性服务业与制造业联动发展的过程中实现产业原有价值链的分解与整合，使得企业发展的空间得到拓展，劳动生产率得到提高，从而实现企业价值的最大化。(www.xing528.com)
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