【摘要】：与上述方法类似的另一分析工具是增长率份额矩阵，又称产品组合矩阵。对现金牛产品，应不失时机地抓紧收获，并尽量延长收获时间，而不宜再进一步增加市场份额。如将现金牛产品生成的现金扶持野猫产品，使其成为明星产品，进而成为现金牛产品，以产生持久竞争优势，支持其后的战略计划。
与上述方法类似的另一分析工具是增长率份额矩阵，又称产品组合矩阵。它最早由波士顿顾问公司（BCG）采用。该矩阵是按产品的市场份额和市场增长情况，将企业的各种产品分成4个单元，见表11.1。
表11.1 增长率矩阵
市场增长代表了公司的现金需求，而相对市场份额则代表了企业的盈利水平和生成现金的能力，因为要保持较高的市场增长率，就需要大量的流动资产和固定资产投资，从而产生大量的现金需求。同时，根据经验曲线效应，较高的市场占有率意味着企业具有较强的成本优势，从而会产生大量的现金流入。(www.xing528.com)
根据产品组合矩阵，应对不同单元的产品，采取不同的战略。简言之，对野猫产品，应加大投资，使其迅速占领市场，成为明星产品。对明星产品，则应以保持市场份额为主要目标。对现金牛产品，应不失时机地抓紧收获，并尽量延长收获时间，而不宜再进一步增加市场份额。对落水狗产品，应采取撤退战略，尽早将其撤出企业的经营范围。
应当注意，在运用上述战略时，不应孤立地进行，而要联系各种产品同时进行，即采取产品组合战略。如将现金牛产品生成的现金扶持野猫产品，使其成为明星产品，进而成为现金牛产品，以产生持久竞争优势，支持其后的战略计划。
可口可乐公司战略分析
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