如何考核利润中心？

1）利润中心的概念

利润中心是对利润指标负责的责任中心。由于利润是由收入与成本两因素决定，因此，利润中心实际上既要对收入负责，也要对成本负责。

一个部门或责任中心被确定为利润中心，关键的因素是要有独立的经营决策权，即生产什么产品，生产多少，用什么材料生产等都可由利润中心决定，否则就无法对其收入、成本以及利润负责。因此，与成本中心相比，利润中心的权力更大，但责任也更重大。

在一个企业中，利润中心往往处于较高的层次。例如，分厂、分公司、有独立经营权的各部门，包括辅助生产部门或封闭式生产车间等。各利润中心都自成一体，独立经营，但也相互协调。按照收入来源的性质不同，利润中心可分为自然利润中心和人为利润中心两类。

自然利润中心是指可以直接对外销售产品并取得收入的利润中心。这类利润中心虽然是企业内部的一个责任单位，但本身直接面向市场，具有产品销售权、价格制定权、材料采购权和生产决策权，其功能与独立企业相近。最典型的形式就是公司内的事业部，每个事业部均有销售、生产、采购的机能，有很大的独立性，能独立地控制成本、取得收入。

人为利润中心是只对内部责任单位提供产品或劳务而取得“内部销售收入”的利润中心。这种利润中心一般不直接对外销售产品。成为人为利润中心应具备两个条件：一是该中心可以向其他责任中心提供产品（含劳务）；二是能为该中心的产品确定合理的内部转移价格，以实现公平交易、等价交换。

工业企业的大多数成本中心都可以转化为人为利润中心。人为利润中心一般也应具备相对独立的经营权，即能自主决定本利润中心的产品品种（含劳务）、产品质量、作业方法、人员调配、资金使用等。例如，大型钢铁公司的采矿、炼铁、轧钢等生产部门的产品除了少量对外销售外，主要在公司内部转移，这些部门可以视为人为利润中心。

2）利润中心的考核指标

利润中心的考核指标为利润，通过比较一定期间实际实现的利润与责任预算所确定的利润，可以评价其责任中心的业绩。因成本计算方式不同，故各利润中心的利润指标的表现形式也不相同。

（1）当利润中心不计算共同成本或不可控成本时

其考核指标如下：

利润中心的考核指标1

利润中心边际贡献总额=该利润中心销售收入总额﹣该利润中心可控成本总额（或变动成本总额）

需要说明的是，如果可控成本中包含可控固定成本，就不完全等于变动成本总额。一般而言，利润中心的可控成本大多只是变动成本。

（2）当利润中心计算共同成本或不可控成本时

采取变动成本法计算成本时，其主要考核指标如下：

利润中心的考核指标2(www.xing528.com)

利润中心边际贡献总额=该利润中心销售收入总额﹣该利润中心变动成本总额

利润中心的考核指标3

利润中心负责人可控利润总额=该利润中心边际贡献总额﹣该利润中心负责人可控固定成本总额

利润中心的考核指标4

利润中心可控利润总额=该利润中心负责人可控利润总额﹣该利润中心负责人不可控利润总额

利润中心的考核指标5

公司利润总额=各利润中心可控利润总额之和﹣公司不可分摊的各种管理费用、财务费用

为了考核利润中心负责人的经营业绩，应针对经理人员的可控成本费用进行考核和评价。这就需要将各利润中心的固定成本进一步区分为可控的固定成本和不可控的固定成本。这主要考虑某些成本费用可以划归、分摊到有关利润中心，却不能为利润中心负责人所控制，如广告费、保险费等。在考核利润中心负责人业绩时，应将其不可控的固定成本从中剔除。

【例10.2】　已知客满意公司的第一车间是一个人为利润中心。本期实现内部销售收入600 000元，变动成本为400 000元，该中心负责人可控固定成本为30 000元，中心负责人不可控，但应由该中心负担的固定成本为60 000元。试计算该利润中心的实际考核指标，并评价该利润中心的利润完成情况。

计算结果表明，该利润中心各项考核指标均已实际完成。要对其完成情况进行评价，还需要将各指标与责任预算进行对比和分析，并找出产生差异的原因。

想一想：

利润中心的考核指标中为什么不涉及企业所得税？

技能训练10

某公司的甲车间是一个人为利润中心，本期实现内部销售收入为120万元，销售变动成本为60万元，该中心负责人可控固定成本为12万元，该中心负责人不可控，但由该中心负担的固定成本为14万元。

要求：计算该利润中心的实际考核指标。