责任中心的含义、基本形式的介绍

1）责任中心的含义

责任中心是指具有一定的管理权限，并承担一定经济责任的企业内部独立核算的特定部门。责任中心可能是个人、班组、车间、部门，也可能是分公司、事业部，甚至是整个企业。

2）责任中心的基本形式

根据企业经营活动的不同特点、工作业绩考核的不同重点以及责任中心的控制范围和责任对象的特征，责任中心可以分为成本中心、利润中心和投资中心。责任中心的基本形式如图10.4所示。

成本中心是对成本或费用负责的责任中心。其特点是只对生产或经营过程中投入的成本或费用负责，也就是只对消耗负责，而不承担收入实现责任。因此，一般只考核其成本或费用的发生和控制情况。这类责任中心大多是指只负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的企业管理科室。(www.xing528.com)

利润中心是对利润负责的责任中心。由于利润等于收入减去成本和费用，因此利润中心实际上既要对收入负责，又要对成本费用负责。但由于其责任主要是实现目标利润，因此考核的指标一般是有关利润的实现情况，而不是具体的收入和成本费用发生情况。这类责任中心一般是指有产品或劳务生产经营决策权的部门。

图10.4　责任中心的基本形式

投资中心是对投资负责的责任中心。其特点是既要对利润负责，又要对利润与投资之间的比例关系负责。利润中心只有短期的经营决策权，而投资中心除此之外还拥有长期投资决策权，因而其权力更大，同时其经营责任也更大。投资中心所考核的重点是投资效益。这类责任中心一般是指子公司或分公司等。