如何通过作业成本控制提高制造效率？

【知识结构】

【知识目标】

1.了解作业成本法产生的背景。

2.了解作业成本法理论的发展。

3.掌握作业成本法的内涵。

4.熟悉作业成本法的基本原理。

5.掌握作业成本法的计算程序。

6.了解作业成本法的优缺点。

【能力目标】

1.学会运用作业成本法进行价值分析。

2.学会运用作业成本法进行经营过程改进。(www.xing528.com)

3.学会标准成本的账户处理。

4.掌握作业成本法的评价方法。

【情境案例】

某公司是一家生产照相机的公司，主要生产两种产品：A是简单的自动数码相机，常常大批量销售给折扣店、便利店以及有赖于冲动消费的其他渠道；B是一种可使用多个镜头的，具有多功能的复杂数码相机，常常小批量生产，制作过程复杂，通常在摄像器材专卖店销售。

该公司通过传统成本分析方法核算成本，将直接材料按产品产量进行分配，制造费用按工时进行分配，但是市场状况却令人困惑：B相机十分畅销，报价高于定价方针的要求（最初定价方针是完全成本加成30%），但是A相机却遭到了价格抵制，被要求按远远低于定价方针的价格销售，CEO要求产品经理查明为什么A相机的成本要明显高于同类竞争者？但是调查结果表明，A相机的制造线的效率在同行中处于领先地位。

【情境分析】

在人们的争论中，现代成本会计经理詹姆斯重新评估成本核算制度，采用作业成本法进行试验。他采用两步分配法，将全部间接费用先分配给两个车间。结果发现，B相机的成本为原先的3倍，A相机的成本比原来小很多。

传统成本法与作业成本法的不同之处

作业成本计算法.mp4（微课）（动画）