全面预算体系的构成内容

全面预算是由一系列预算按其经济内容及相互关系有序排列组成的有机体，主要包括经营预算、财务预算和专门决策预算3部分（见图7.2）。

图7.2　全面预算体系的构成内容

1）经营预算

经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算，通常与企业利润表的计算有关。它主要包括：销售预算；生产预算；直接材料消耗及采购预算；直接人工预算；制造费用预算；产品成本预算；期末存货预算；销售与管理费用预算等。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。(www.xing528.com)

2）财务预算

财务预算是指与企业现金收支、经营成果和财务状况有关的各项预算。它主要包括：现金预算；预计利润表；预计资产负债表；预计现金流量表。这些预算以价值量指标总括反映经营预算和资本支出预算的结果。

3）专门决策预算

专门决策预算主要涉及长期投资，故称资本支出预算，是指企业不经常发生的、一次性业务的预算，如企业固定资产的购置、扩建、改建、更新等都必须在投资项目可行性研究的基础上编制预算，具体反映投资的时间、规模、收益以及资金的筹措方式等。

企业的全面预算是以战略目标为出发点，以市场需求的研究和预测为基础，以销售预算为主导，进而包括生产、成本和现金收支等各个方面，并特别重视生产经营活动对企业财务状况和经营成果的影响，整个预算体系是以预计的财务报表作为终结。如果仅从三大类预算看，业务预算和专门决算是财务预算的基础，财务预算是依赖于业务预算和专门决算预算编制的，是整个预算体系的主体，销售预算又是业务预算的编制起点。