编制全面预算的作用的介绍

全面预算是沟通企业内部各层次的重要信息。通过编制全面预算，有助于各部门乃至全体职工明确工作任务，协调并控制各部门的工作，并使工作业绩的评价有一个客观的标准。编制全面预算的作用，主要有以下方面见（图7.1）：

图7.1　编制全面预算的作用

1）明确各部门工作任务

通过全面预算的编制，企业内部各个部门可以明确各自的具体工作任务以及要达到的目标，明确各自在成本、利润、资金等方面必须达到的水平，从而使其工作能在总目标和具体行动计划的指导下有条不紊地进行。只有企业内部各个部门完成了工作任务，企业的购销以及成本、利润、现金收支等方面的目标才能达到。

2）协调各部门工作

现代化大生产条件下的企业，若要实现其经营目标，单靠某个或某几个部门的努力是不够的。它需要企业内部各部门组成一个有机整体，通力配合、相互协调、均衡发展。编制全面预算，将总目标以数量指标体系体现出来，并将这些指标分解落实到每一个部门，使购、销、调、存各环节、各部门的工作，在企业预算的指导下，协调进行，从而达到正确处理企业内部各部门的相互关系，减少内部矛盾的目的。(www.xing528.com)

3）控制企业日常经济活动

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在经营过程中，将各项指标的完成数同预算数相比较，可以及时发现实际与预算的差异，以便总结经验，采取有效措施及时纠正偏差，从而使各项经济活动经常处于预算指标控制之下，以保证企业总目标的实现。

4）衡量各部门工作业绩

企业经营目标的实现不仅需要将总体目标分解、落实到每一个部门，而且需要对各部门所承担的工作任务定期地进行检查与考核，以了解各部门的工作业绩，及时发现薄弱环节，采取措施，予以纠正。而评价和考核各部门业绩的主要依据，就是企业的预算。