如何做出固定资产更新决策

固定资产是企业生产经营能力的重要体现，固定资产更新决策是项目投资决策的组成部分。企业现有的机器设备因磨损而不能或不宜继续使用，或者因技术进步而显得陈旧、落后，需要以效率更高、性能更好的机器设备进行替换，以改善设备质量，提高设备效率。这就需要企业管理层根据成本最低或收益最高的原则，着重解决生产设备是否更新、何时更新、用何种方式更新等问题，以选择最佳的设备更新方案。

1）生产设备是否更新

生产设备是否更新取决于继续使用原设备和改用新设备两者的预期经济效益分析的结果。一般来说，新设备性能好，生产效率高，加工出来的产品质量好，成本低，售价较高，但需要支付较高的购置成本；而旧设备虽性能较差，生产效率较低，但不需要重新进行投资。为此，企业应计量、分析使用新设备比使用旧设备增加的现金流入现值能否超过其所需投资。如果增加的现金流入的现值大于其投资额，则应更新；否则，还应继续使用旧设备。

2）生产设备何时更新

生产设备何时更新取决于设备年均成本的高低。在通常情况下，某项设备在其使用过程中，因物理磨损等因素的影响，维护费和使用费往往会不断增加，而一旦这类费用超出了某一特定限度，继续使用此项设备在经济上将不划算。此时，必须对现有的生产设备予以更新。

3）生产设备如何更新

生产设备如何更新取决于何种设备更新方式在经济上更为有利。在实际工作中，现有设备的更新方式有多种，如另行购入替代旧设备、对现有设备予以翻新、以旧换新等。在这种情况下，企业管理者必须对有关备选方案进行全面的经济评价，从中选取预期投资效益最佳的设备更新方式。

【例6.19】　客满意公司现有一台4年前购进的设备，价款为10 000元可使用10年，按直线法计提折旧，预计无残值。现已计提折旧40 000元，账面净值60 000元使用该设备每年可获得收入15 000元，每年支付的使用费为115 000元。该公司准备购买一台新式设备取代旧设备，买价190 000元，可使用6年，预计残值10 000元。如购入新设备，旧设备可按50 000元作价出售。使用新设备后，每年可增加销售收入200 000元，同时，每年可降低成本8 000元。该公司目标投资报酬率为12%。

要求：固定资产是否更新改造做出决策。

解：（1）计算购入新设备，出售旧设备后的现金流出量为：(www.xing528.com)

现金流出量=190 000元﹣50 000元=140 000元

（2）编制现金净流量比较表，见表6.6。

表6.6

（3）计算使用新设备增加的现金净流量的现值为：

现金净流量的现值=［58 000×（P/A，12%，6）+1 000×（P/F，12% 6）］﹣140 000

=（58 000×4.111 4+10 000×0.506 6）元﹣140 000元

=103 527.20元

根据计算结果，购买新设备可增加净现值103 527.20元，该更新方案可行。