零件自制还是外购的决策分析

在剩余的生产能力可以进行零部件自制，同时又可外购的情况下，零部件是自制还是外购就是一项需要解决的短期经营决策问题。对该问题，由于是利用剩余的生产能力自制零部件，因此不需要考虑现有的固定成本，它属于沉没成本，与决策无关，只需要比较两个不同方案的相关成本即可。

在零部件自制或外购的决策问题中，外购方案的相关成本包括买价、运杂费等，而自制方案的相关成本通常有两种具体情况，如图5.10所示。

图5.10　自制方案的相关成本的两种具体情况

【例5.15】　客满意公司制造某种产品，每年需用甲零件1 000个，该零件既可以自制，又可以外购。如自制，该企业的机械加工车间有剩余的生产能力，预计自制每个零件需要直接材料20元，直接人工4元，变动制造费用12元，固定制造费用8元（固定制造费用总额为8 000元，每个零件应分担8元）。如外购，每个零件的外购成本为40元，同时可制造甲零件的厂房、设备向外出租，预计可得租金收入为2 000元。试根据上述资料做出应自制还是外购该零件的决策。

解：由于企业机械加工车间的生产力有剩余，它原有的固定成本不会因自制甲零件而增加，也不会因外购零件同时出租用于自制甲零件的厂房、设备而减少。因此，分配给甲零件的固定成本是一项非相关成本，在决策分析时无须考虑。另外，出租厂房、设备可得的租金收入是自制甲零件的机会成本，在自制方案中应加入，见表5.15。

表5.15　差量成本分析法(www.xing528.com)

续表

由上诉分析可见，外购方案的成本比自制方案的成本高2 000元，因此采用自制为宜。

技能训练10

某企业生产B产品需要乙部件，可自制也可外购。若自制乙部件，每件单位变动成本为15元，需追加专属成本3 000元。若外购，每件采购成本为20元，其闲置生产设备可用于出租，预计每年可获得租金收入3 500元。

要求：采用成本无差别点分析法对零部件需求量不确定时自制还是外购做出决策。