随着市场竞争的日益激烈，老产品终将被新产品所替代。因此，不断开发新产品是企业生存的关键。新产品开发决策主要是指利用企业现有剩余生存能力或老产品腾出来的生产能力开发新产品，对不同的新产品开发方案进行选择的决策。至于通过投资扩大生产能力开发新产品，则属于长期决策的范围。
【例5.12】 客满意公司原设计生产能力为5 000个机器工时，实际开工率只有原生产能力的80%，现准备利用剩余生产能力开发新产品A或新产品B。老产品及A和B两种新产品的有关资料见表5.6。
【知识窗】
表5.6 3种产品的有关资料
要求：根据上述资料做出开发哪种新产品较为有利的决策分析。
这项决策可采用边际贡献分析法。由于客满意公司是生产能力有剩的情况下开发新产品，并不增加固定成本。因此，创造边际贡献总额最多的方案就是最优方案。
根据已知的数据编制分析见表5.7。
表5.7(www.xing528.com)
续表
由表5.7可知，新产品A每件创造的边际贡献率较新产品B大1倍，似乎开发新产品A比较有利，但由于A产品的产量只有B产品的40%，因此，对于边际贡献总额来说，还是开发新产品B较优。
另外还应指出，这样的结论是以该企业的新产品生产多少就能销售多少为前提条件的。按市场预测，情况并非如此，还应根据销售预测的数据进行修正。
技能训练5
某公司现准备开发一种新产品，生产经营能力成本为20 000元，现有A，B两种产品可供选择，单价分别为150元、100元，单位变动成本为120元、80元，单位产品消耗台时为5小时、4小时，该企业剩余的生产经营能力为20 000小时。根据以上资料如何做决策？
技能训练6
接上题目，开发A和B产品需追加专用模具（专属成本）分别为5 000元和6 000元，其他资料不变，如何选择？
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