【摘要】：为了能更加科学、合理地做出短期经营决策，一般按照以下流程进行：图5.3短期经营决策分析流程图1）确定决策目标确定决策目标是制定决策的首要问题，例如，生产何种产品、亏损产品是否停产，在做出决策之前必须明确目标，然后根据目标进行界定。确定出符合本项目决策相关的信息。5）实施决策方案选择出最优方案后，最后的流程是组织实施。
为了能更加科学、合理地做出短期经营决策，一般按照以下流程进行（见图5.3）：
1）确定决策目标
确定决策目标是制定决策的首要问题，例如，生产何种产品、亏损产品是否停产，在做出决策之前必须明确目标，然后根据目标进行界定。目标是利润最大化，还是成本最小化？在决策之前必须清晰界定，并作为选择最佳方案的标准和依据。
2）收集相关信息
在确定决策目标之后，应广泛收集与决策相关的信息并进行筛选。确定出符合本项目决策相关的信息。但需要注意的是，收集的相关信息一定要符合质量要求，满足定量和定性原则，财务信息与非财务信息相结合。
3）拟订备选方案
根据收集到的相关信息从考虑现实与可行性等角度拟订备选方案，拟订的备选方案尽可能详细、科学化，便于后期对各个备选方案的优劣进行选择。(www.xing528.com)
4）选择最优方案
该流程需要对各个备选方案进行详细的定性与定量分析，全方位评价各个备选方案的可行性、可靠性。该流程是决策是否正确的关键。
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5）实施决策方案
选择出最优方案后，最后的流程是组织实施。在实施的过程中，可能会出现意想不到的新情况，则需要根据新情况调整或者修改原方案，加强实施过程中监控，可以保证决策的顺利开展，同时能够积累经验和数据，为今后的决策制定提供指导。
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