成本预测的步骤详解

随着生产日益社会化和现代化，企业规模不断扩大，工艺过程愈加复杂，生产过程中某一环节或者是某一短暂时期内的生产耗费一旦失去控制，都有可能给企业造成无可挽回的经济损失。鉴于此，为了防止成本费用管理的失控现象，首先必须科学地预见生产耗费的趋势和程度，以便在此基础上采取有效措施，从而搞好成本管理工作。

在现代成本管理中，成本预测采用了一系列科学缜密的程序与方法，基本上能够把握成本变化的规律性。因此，成本预测的结果是比较可靠的。但是，根据历史资料来推测未来，成本预测就具有不可避免的局限性，这种局限性主要体现在不准确即近似这一点上。可靠性与近似性的对立统一是成本预测的显著特点。

成本预测是成本管理的重要环节。它是在编制成本预算之前，根据企业的经营总目标和预测期可能发生的各个影响因素，采用定量和定性分析方法，确定目标成本、预计成本水平和变动趋势的一种管理活动。成本预测步骤如下：

1）根据企业的经营目标，提出目标成本草案

目标成本应当是可行的，既不能“舒舒服服地达到”，也不应“高不可攀”。

目标成本的确定一般可采用以下两种方法（见图4.8）：

①以某一先进的成本水平作为目标成本。

②根据企业预期的目标利润，来测算目标成本。

图4.8　目标成本确定的方法(www.xing528.com)

2）收集相关资料

要做好经济活动的预测分析工作，必须掌握有关预测对象从过去到现在的经济数据资料和其他信息资料。收集资料是一项重要的工作，预测分析的目的和要求能否达到，在很大程度上取决于资料占有的情况。因此，做成本预测必须随时注意资料的收集和积累。

3）检查和筛选资料

预测分析必须依据正确、真实的资料，才能够得出正确的结果。为了保证所用的资料的正确性和真实性，必须对它们进行检查和筛选，将不正确的资料剔除，对不完全真实的资料进行整理和核实。

4）选择合适的预测方法

预测分析的方法有很多，不同的方法有不同的特点，而任何一个具体的预测方法必然有一个适应范围。但是，使用单一的预测方法往往不能得到最佳的预测结果。因此，需要将多种不同的预测方法结合起来使用，从不同的角度进行预测，然后综合所有的预测结果，得出最合适的预测结论。

5）进行预测

在选择完预测方法后，就可以进行具体的预测，并得到预测结果。如果利用多种不同的预测方法进行预测，则可能得出多个不同的甚至互相矛盾的预测结果，此时需要综合不同的预测方法对问题进行全盘考虑，最后得出比较合理的预测结论。

6）检查验证

任何理论预测结果与实际结果之间都会存在一定的偏差。对这些偏差，需要利用一定的方法进行计算和验证，然后据此估计预测的可靠程度和预测方法的精度，以便为今后的预测总结经验，进而设计出更加合乎实际情况的预测方法。