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高效物流成本控制策略

时间:2026-01-22 理论教育 眠眠 版权反馈
【摘要】:同时还要对影响物流成本的有关因素进行分析研究,制定出一整套物流成本控制制度,针对不同类型的物流成本采取不同方法约束成本开支,防止偏差和浪费的发生,它们又分别被称为成本的前馈控制和预防控制。其关键是要通过企业内部设置的规章制度,针对不同的物流成本采用不同的成本控制方法,约束成本开支,预防偏差和杜绝浪费现象的发生。物流成本控制制度是企业内部控制制度的重要组成部分。本章主要介绍物流目标成本控制法。

一、物流成本控制的含义

物流成本控制是指企业在物流活动中,以不断降低物流成本和提高物流服务水平为目的,对影响物流成本的各种因素加以管理,及时发现与预定目标成本之间的差距,采取一定的措施,保证物流成本目标和成本预算任务的完成。

物流成本控制按物流成本发生的时间先后划分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三个阶段,也就是成本控制循环中的设计阶段、执行阶段和考核阶段。

事前成本控制是指物流活动发生前通过对物流活动的成本功能关系的分析研究,提出对物流功能和目标成本的要求,从根本上解决功能过剩、成本过高的问题。同时还要对影响物流成本的有关因素进行分析研究,制定出一整套物流成本控制制度,针对不同类型的物流成本采取不同方法约束成本开支,防止偏差和浪费的发生,它们又分别被称为成本的前馈控制和预防控制。

事中成本控制又称日常成本控制,就是指在物流成本形成过程中,企业内部各级对物流成本负有经营管理责任的单位,根据事先制定的成本目标或标准,对企业各责任中心日常发生的各项物流成本和费用进行严格的计量、监督,如发生偏差,就及时分析原因并采取措施进行调节,使各项物流成本费用不超过预定的标准,以保证物流目标成本的实现。

事后成本控制是指在物流成本发生后,把日常发生的成本差异及其原因汇总起来进行分析研究,找出成本升降的原因,明确经济责任,为下一期企业物流活动计划和物流目标成本的确定提供改进意见,又被称为成本的后馈控制。

二、物流成本控制制度和方法

物流成本控制制度是指在对影响物流成本的有关因素分析和研究的基础上,制定出一整套适合于本企业具体情况的成本控制方法和相应的规章制度。其关键是要通过企业内部设置的规章制度,针对不同的物流成本采用不同的成本控制方法,约束成本开支,预防偏差和杜绝浪费现象的发生。物流成本控制制度是企业内部控制制度的重要组成部分。

从目前国外成本控制的实践看,物流成本控制方法繁多,一般有目标成本控制法、预算成本控制法、标准成本控制法、相对成本控制法、责任成本控制法等。本章主要介绍物流目标成本控制法。

三、物流目标成本控制法

(一)物流目标成本控制的含义

物流目标成本控制是为了更有效地实现物流成本控制的目标,使客户需求得到最大程度的满足,从战略的高度分析,与战略目标相结合,使物流成本控制与企业经营管理全过程的资源耗用和资源配置协调起来,因而产生的成本控制方法。

(二)物流目标成本的确定

以第三方物流企业为例:

第一步: 初步确定物流目标成本。

物流目标成本=预计服务收入-物流目标利润

预计物流目标利润的方法有: 目标利润率法(从横向参照同类企业行业利润率)、上年利润基数法(从纵向参照本企业上年利润率)。

第二步: 对物流目标成本进行可行性分析,收入、利润、成本分析思路见表7-9。(https://www.xing528.com)

表7-9 收入、利润、成本分析思路

第三步: 物流目标成本分解,功能/范围目标成本分解表见表7-10。

表7-10 功能/范围目标成本分解表

第四步: 实现目标成本。比较物流实际成本与物流目标成本之间的差距,如果实际成本大于目标成本,则需要返回第一步进行调整。例如,表7-11列示了功能价值分析和成本控制。

表7-11 功能价值分析和成本控制

第五步: 物流目标成本的追踪考核与物流目标成本的修订。物流目标成本与实际成本对比表见表7-12。

表7-12 物流目标成本与实际成本对比表

本章小结

物流成本管理是企业物流管理的核心内容。企业无论采用何种物流技术和管理模式,其最终目的不是在于这种技术和模式本身,而是要在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。可以说,整个物流技术和物流管理的发展过程就是不断追求物流成本降低的过程。

不论从微观企业的角度还是宏观社会的角度来看,物流成本管理都具有重要的经济意义。在物流成本管理的发展过程中,产生了“物流成本冰山”说、“黑大陆”说、“第三利润源”说等重要的理论观点。另外,在物流成本管理中,要考虑各种物流成本效益背反规律,从整体上追求物流服务水平以及总体物流成本的最佳配合。

企业物流成本管理工作,应在物流成本核算的基础上,运用专业的预测、决策、预算、控制、分析和考核等方法来进行物流成本管理,具体包括物流成本预测、物流成本决策、物流成本预算、物流成本核算、物流成本控制、物流成本分析和物流成本业绩评价等方面。

本章在对物流成本和物流成本管理进行概括性介绍的基础上,着重阐述了物流成本计算、物流成本分析、物流成本控制三个方面的相关内容。

关键概念

物流成本(physical distribution cost) 成本计算(cost finding)

成本核算(cost accounting) 成本决策(cost decision-making)

成本分析(cost analysis) 成本控制(cost control)

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