【学习目标】
掌握成本中心、利润中心和投资中心的基本内容和考核指标；理解财务控制、责任中心和内部转移价格的含义；了解财务控制的特征、财务控制应具备的条件及内部转移价格的几种类型。
【引 例】
汉斯公司是总部设在德国的大型包装品供应商，按照客户要求制作各种包装袋、包装盒等，其业务遍及西欧各国。出于降低信息和运输成本、占领市场、适应各国不同税收政策等的考虑，公司采用了在各国商业中心城市分别设厂，由一个执行部集中管理一国境内各工厂生产经营的组织和管理方式。由于各工厂资产和客户（即收益来源）的地区对应性良好，公司决定将每个工厂都作为一个利润中心，采用总部→执行部→工厂两层次、三级别的财务控制方式。汉斯公司各工厂的各项预算由执行部审批，执行部汇总后将地区预算交由总部审批。审批意见依据历史数据及市场预测做出，在尊重工厂意见的基础上体现公司的战略意图。(www.xing528.com)
内部报告及其管理是公司实施财务控制最主要的手段。内部报告包括损益表、费用报告、现金流量报告和顾客利润分析报告。前三者每月呈报一次，顾客利润分析报告每季度呈报一次。公司通过内部报告能够全面了解各工厂的业务情况，并且对照预算做出相应的例外管理。在汉斯公司中，公司执行部每月召开一次工厂经理协调会，根据内部报告，处理部分预算偏差，交换市场信息和成本降低经验，发现并解决本执行部存在的主要问题。公司每季度召开一次执行部总经理会议，处理重大预算偏离或做出相应的预算修改，对近期市场进行预测，考察重大投资项目的执行情况，调剂内部资源。同时，总部要对各执行部业绩按营业利润的大小做出排序，并将营业利润的预算值与上年同期值做比较。实践证明，汉斯公司的财务控制制度是切实有效的。其下属工厂在各自所处的商业中心城市的包装品市场上均占有较大的份额，公司的销售收入和利润呈现稳定增长的态势。公司总部也从烦琐的日常管理中解脱出来，主要从事战略决策、公共关系、内部资源协调、重大筹资投资等工作，公司内部的资源在科学地调配下发挥了最大的潜能。
试问：汉斯公司财务控制方式的优点是什么？
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