业务流程：主要服务优化方案

融信租赁根据《商务部 国家税务总局关于从事融资租赁业务有关问题的通知》（商建发〔2004〕560号）《融资租赁企业监督管理办法》等行业监管的相关规定，同时结合公司业务开展规模、业务实际需求、融资租赁流程，建立完善了公司部门设置及业务风险管理控制制度，并按照业务风险管理控制制度要求执行。融信租赁根据经营实际情况设置了业务部、资金部、风险管理部、资产管理部等部门开展业务，同时，公司下设四家分公司，分别位于上海、厦门和南平等地，各家分公司侧重点不同，形成协同效应，助推公司业务发展。随着融信租赁的业务增长，公司与各家商业银行的合作亦会进一步加深并追加授信规模。融信租赁制定了从A阶段到F阶段的系统运行流程，该流程应用于各目标行业的融资租赁项目。根据该流程，多种风险控制措施及程序被贯彻应用于各租赁项目，涉及不同部门。

（一）A阶段：目标客户确认与项目立项

融信租赁在A阶段开始租赁项目，在该阶段仔细识别目标客户、挑选合适项目及正式编制量身定制的融资计划及报价。各项目由业务部着手实施并由风险管理部、财务部及资金部审阅、协助。

（二）B阶段：客户尽职调查及资信评估

一旦A阶段项下识别客户及项目规划程序完成，即进入B阶段。融信租赁对客户背景及信誉度进行更详细的研究。该阶段由负责编制客户尽职调查及信誉评估报告的业务部进行，而落实的融资计划将由风险管理部批准。根据客户的信誉度，融信租赁将于B阶段厘定首期付款、利率及其他主要条款。

（三）C阶段：项目协商、法律稽核及签约审批

项目协商、法律稽核及签约审批在获得风险管理部批准后，业务部首先参与合约协商及在合规管理部的支持下审阅法律文件。租赁合约签署前须由各部门分别审批。(www.xing528.com)

（四）D阶段：付款及设备拥有权

签署租赁合约后，由业务部、资金部及财务部共同负责，确保于批准租赁设备付款前达成订约先决条件。同时业务部负责监督物流、投保范围、交付商品、设备安装及检查程序。

（五）E阶段：资产组合管理

资产管理部和业务部主要通过及时收取租赁付款、监督项目状况及编制定期项目报告进行资产组合管理。资产管理部审阅不良资产的类别，并密切监督损失收回程序（包括重整应收融资租赁款偿还期或收回及其后出售相关租赁资产）。重整应收融资租赁款主要包括加快应收融资租赁款付款及延迟还款期（视不同情况而定）。根据融资租赁合同，融信租赁拥有若干追讨方案的权利，其中包括当客户违约时加快应收租赁还款。公司可决定是否行使该追讨方案，主要考虑客户的信用记录、公司与客户的关系、客户财务状况的现状及前景和收回租赁资产及将其变现的难度。在决定是否给予客户延长还款期前，公司会进行严格的尽职审查，并根据客户的信用记录及财务条件决定延长还款期限是否是降低风险的最佳选择。有关延长期限不超过初始租赁期限的一半，并且延长后的总租赁期限不超过5年。公司通常不延长还款期限，以免增加承受的风险。资金部和财务部应积极协助控制逾期应收融资租赁款及偿还困难的风险。

（六）F阶段：终止项目

在充分履行租赁合约后租赁项目被终止。在终止程序中，财务部负责确保妥善收取租赁付款和及时寄发租赁收据，而资产管理部负责向客户完成转让租赁设备的所有权。