透明公平的LCC分析和管理方法如下。
（1）产品使用维护成本的透明化
未来用户选择产品不仅关心产品的销售价格，更关心产品的使用维护成本，这有助于用户节约成本、减少资源消耗和环境影响。其前提是产品使用维护成本透明化。
问题：
企业通常是不愿意公布其产品的使用维护成本，因为这会让其竞争对手摸底。自信心不强的企业更是不愿意公布，或者即使公布其数据的真实性也值得怀疑。
对策：
1）由物价部门出面要求维修企业公开其维修价格。
2）靠用户来协同公布自己的产品使用维护成本，因为用户对维修成本很关心，数据也比较真实，这可以通过互联网和Web2.0实现。
3）可以通过物联网获得用户产品能耗等数据，如家电等，最终由用户协同建立产品使用维护成本数据库。
当各种产品使用维护成本数据透明化之后，会给企业带来很大的压力。通过市场机制，促进企业努力降低产品使用维护成本，提高产品维护质量。
（2）产品生命周期中的环境成本的透明化
绿色制造虽然会增加产品的生产成本，但是同时也会减少由污染等产生的环境成本，因此开展产品生命周期设计对于全社会而言还是很值得的。环境成本是指治理污染需要付出的成本。
环境成本的透明化可以使设计人员“心中有数”，积极采取相应对策，降低环境成本；也会促使企业管理层从企业长远发展角度考虑，鼓励设计人员在这方面的努力。这里的环境成本不仅包括治理被污染的环境需要的成本，还包括企业可能因为污染环境而失去用户信任的风险成本。
问题：
人们在产品设计中会考虑和分析资源成本，却往往不去考虑和分析环境成本。其原因如下。
1）生产成本计入产品成本，直接关系到企业的利润，而环境成本一般是由全社会共同承担的。
2）环境成本很难估算。
3）企业对环境成本往往讳莫如深。
对策：
1）政府利用行政手段要求企业提供污染治理的成本数据，如污染治理设备和原材料的购买、污染治理设备的运行等发生的费用，通过大数据分析，检查这些数据的真实性。
2）严格按照“谁污染，谁治理”原则，造成污染的单位或个人应当承担治理与修复环境的主体责任，由此企业才会重视环境成本。例如，我国2017年7月1日开始实施的《污染地块土壤环境管理办法》提出土壤污染治理与修复实行终身责任制。
3）企业要成为环境友好性企业，产品要获得绿色标签，都需要主动提供这些数据。
4）环境治理投入与管理层收入挂钩。环境治理投入会使企业当年的利润减少，进而影响企业管理层的收入，如一些上市企业的管理层的收入与企业当年的利润挂钩，而环境治理的效益是社会的。如果环境治理投入越多，企业获取的社会效益越多给予企业管理层的激励也就越多，有助于企业管理层重视环境治理的投入。
5）绿色制造成本与环境成本的关系透明化。需要建立一个平台，让大家一起进行绿色制造与环境成本的经济性分析，明白绿色制造投入的成本要远低于治理环境影响增加的成本。例如，治理雾霾、防患未然要比为公众健康受损买单便宜得多。为环保付出金钱，获得的是更好的公众健康。人们不再需要巨额的医疗资源，工作能力也更强，这些都有利于经济增长。[59]
6）企业降低环境成本的公平化。将环境成本作为产品必须携带的信息，用户在选择产品时，不仅比较价格，还比较产品的环境成本，鼓励用户选购绿色产品，倒逼企业降低产品的环境成本。
（3）产品生命周期中的质量成本的透明化(www.xing528.com)
问题：
产品生命周期中的质量成本往往是企业讳莫如深的，因为质量不好，会使企业产品的声誉下降。
对策：
1）政府利用行政手段要求企业提供产品生命周期中的质量相关数据，如产品合格率、返修率、用户反馈的质量意见，以及产品召回和保修发生的费用等。
2）用户也可以通过互联网提供相关数据，并通过大数据分析，检查这些数据的真实性。
3）企业主动提供产品质量数据。透明化是企业成为守信用企业、产品获得质量品牌的前提。
（4）产品生命周期全过程成本优化
产品生命周期中某一过程活动成本最低，并不等于产品生命周期全过程成本最低。因此要让员工了解如何对产品生命周期全过程成本优化，而不是只考虑生命周期中某一过程活动的成本优化。日本稻盛和夫的阿米巴经营、我国海尔的自主经营体和平台型企业，都要求将产品成本分解到每一个岗位，通过成本细化考核，激励员工像小老板一样努力工作，同时鼓励员工通过降低成本获得效益。
问题：对一般员工而言，这种全方位、全过程分析和优化LCC实在太难，工作量太大。
对策：
1）责权利统一。对每个部门、每位员工的工作职责和工作范围要进行明确界定，赋予其相应的权利，以便于其充分有效地履行职责。
2）产品生命周期全过程成本数据透明化。利用信息系统，能够快速估算出某一环节优化后最终降低的产品生命周期全过程成本。有时，某一环节增加了成本，但是使其后续环节降低了更多的成本。一切有章可循，有据可查。
3）企业要从产品生命周期全过程成本最低的角度对员工进行激励，打破过去那种“干好干坏一个样，干多干少一个样”的格局，调动员工的工作积极性和主动性，共同为企业成本管理献计献策。
（5）分布化企业中LCC分析和管理的透明化和公平化
发达国家都不约而同地认为未来的企业模式是分布化企业，大量小企业相互协同，共同完成复杂产品的设计和制造。
问题：
企业变小有助于调动员工的工作积极性，但是只有实现高度的专业化分工，企业变小才会有规模经济效益，才会产生环境友好和资源节约的效果。小企业之间的协同成本将大幅度增加，如果其中一些企业不讲诚信，如偷工减料、以次充好、拖延交货期等，将会严重影响小企业之间的协同。
对策：
1）专业化分工协同环境透明化。将专业化分工协同中的企业不讲诚信的问题在网上曝光，并提供相关证据。但是往往存在取证难的问题，因此需要有关企业支持。例如，汽车模具需要宝钢的模具钢，有人拿假的出炉单将一般的模具钢说成是宝钢生产的，这就需要宝钢将其模具钢的出炉情况、去向等公示在网上，另外还需要大众参与监督和评价。通过信息透明化，建立适合专业化分工协同良性发展的透明环境，最终使讲诚信的企业得到更多、更好的发展机会。
2）企业诚信记录透明化。政府部门记录和公开企业诚信数据，迫使企业重视诚信问题。
3）建立透明的市场机制，获取详细的成本数据，以便于未来进一步的协作和管理，不断改善任务和作业成本的真实性、成本计划的合理性以及成本计算的准确性。例如，某一任务估算的成本低了无人响应，通过不断提高成本，直至有人响应、任务落实为止。这里的成本不仅包括花费的成本，还包括机会成本，如与某项更有价值的任务失之交臂的损失成本。
面向LCC的透明公平环境的主要内容见表5-2。
表5-2 面向LCC的透明公平环境的主要内容
LCC分析和管理的实现需要制度的支持，包括各种定额制度、财务管理制度、生产管理制度、各岗位责任制度、计划制度和奖惩考核制度，等等。
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