LCC需求分析：LCC分析和管理的目标

随着经济的不断发展，人类的生产经营活动对环境的影响越来越大，包括用户、政府和采购商等在内的整个社会对产品生命周期成本分析和管理的需求越来越强烈。

1.LCC分析和管理的目标

LCC分析和管理的目标：在保证产品质量、交货期、用户个性化需求和环境友好的同时，减少产品生命周期成本（LCC）。

减少LCC，能够将企业发展与资源节约这两者较好地结合起来，实现经济效益和社会效益的协同增长，并且容易得到企业领导的支持，这是产品生命周期设计中的最佳突破口。

2.不同主体的LCC分析和管理的需求

LCC分析和管理涉及多种主体，不同的主体有不同的需求。

（1）产品制造企业

1）降低LCC的需要。通过LCC分析和管理，了解不同方案的产品生命周期成本，选择LCC尽可能低的方案。一方面获取更多利润，另一方面为用户提供物美价廉的产品，提高企业的市场竞争力，同时也取得良好的社会效益。

2）LCC报价的需要。LCC报价，正在成为产品竞标的主要依据之一。尤其是对于发电机、汽轮机、锅炉、空分设备和变压器等高能耗产品而言，其使用、维护和环境成本在LCC中的占比很大，更应关注LCC问题。一些跨国公司提出LCC报价的概念：虽然公司产品的销售价相对较高，但是由于产品使用和维护的成本低，产品总的LCC低，因此公司的产品仍具有竞争优势。

3）推行LCC分析和管理是以“绩效挂钩、成本控制”为核心经营目标的承包责任制的需要。这是一种以“计件制”为核心的分配制度，将员工的收入与其业绩、工作质量直接挂钩，其前提是要有准确快速的成本计算方法。

4）创建资源节约型企业的需要。创建资源节约型企业，需要加强成本的管理和控制。充分利用现有资源，深入挖潜，使企业的设备和设施的使用达到饱和状态；充分利用社会资源，控制质量和成本，注重节约，严格把关。(www.xing528.com)

5）提高员工收入的需要。企业不仅要使股东和客户满意，也要使员工满意。企业要事先向员工说明实行LCC分析和管理的最终目的是要提高员工的收入，而不是降低收入，减少员工的担忧。例如，通用电气的老板准备开展成本管理，员工误以为要减工资失去了工作积极性，于是，他宣布成本管理的目的是提高收入，员工的工资将在三个月内增长8%，员工的工作积极性立刻高涨，成本也随之降低。

6）企业文化建设的需要。成本管理是一种企业文化。通过成本管理，员工形成了良好的工作习惯，提升了业务素质。难以想象对产品成本普遍漠视的员工会真心热爱企业。

（2）服务公司

这里的服务公司可以是产品制造企业，也可以是第三方服务公司。

1）开展节能减排服务的需要。服务公司通过LCC分析和管理，了解产品的生命周期成本，以便为用户提供合同能源管理服务，在帮助用户降低能耗成本、确保服务公司有适当盈利的同时，取得节能减排的社会效益。

2）开展产品使用功能服务的需要。产品使用功能服务中的产品使用功能不属于用户而属于服务公司。服务公司可以利用其熟悉产品性能的优势，通过产品生命周期后期的成本管理，使其提供的产品使用功能服务具有可持续性。

3）开展产品租赁服务的需要。租赁服务公司负责租赁产品生命周期后期的维护成本管理和折旧成本管理，如汽车租赁服务公司等。

（3）产品用户

1）LCC尽可能低的需要。例如，在购买汽车时，越来越多的人关心的不只是汽车销售价，更关心的是汽车LCC，如油耗成本、维修成本和折旧成本等。这就需要对其开展LCC分析和管理。

2）降低LCC的需要。一些节能产品在使用一段时间后就不那么节能了，使用能耗成本会随之大幅上升。如果此时进行产品维修，虽然付出了一定的维修费用，但是减少了使用能耗成本，综合起来降低了LCC。这同样需要对其开展LCC分析和管理。