探究定位的研究和发展趋势

基于战略定位的研发管理首要的基本要点就是要围绕定位进行研发和研发布局。与传统的研发管理不一样，围绕战略定位开展研发工作，为研发管理约束了方向，限制了范围，有利于研发工作在战略层面形成竞争优势。

这种围绕“战略定位”的研发方向首先实现了研发力量的聚焦，聚焦的效果首先表现为研究进入的程度要深，这种深的追求，实际上提供一种加速度，能让研发部门在领先于对手几倍焦点的基础上研发出产品，也就相对于竞争对手更容易出成绩。

其次，这种聚焦也容易形成研发队伍的专业性，研发归根到底在于人，对相同研发方向的聚焦，不仅能帮助企业迅速找到与之匹配的人，还能尽快地培养人，而在研发中，人的作用则相当重要和关键。

最后，这种方向上的聚焦容易帮助企业建立符合战略方向的研发文化，在企业内部形成良性的机制，从而为企业提供更长久的制度保证。

在确定以改性塑料为基础的PC／ABS为战略方向后，锦湖日丽品牌迅速围绕这个方向进行专项公关，在短短的一年时间内，就拥有了几个发明专利，而这一速度是早期无法想象的，由于战略方向的清晰，锦湖日丽迅速与行业内的PC／ABS改性塑料专家形成合作关系，抢占人的资源，短时间内实现一流的研发团队和技术指导，迅速在业内形成知名度和声誉，这种方向明确的资源整合，也要求锦湖日丽在企业内部形成消化和促进这种资源的内在文化机制，从而进一步加速研发成果的开发，在短短的两年时间内，锦湖日丽成为全国在PC／ABS改性塑料领域首屈一指的品牌，同时这种专利和人才所形成技术壁垒，为竞争对手设置了极高的门槛。^[45](www.xing528.com)

就如同村田制作所在陶瓷电气性能领域的研发，六十多年来，村田只围绕这一领域深耕和做加法，由于这种专注度，让村田一次又一次地刷新陶瓷电容器的尺寸上的纪录，从而进一步拓展了陶瓷电容在照明、医疗和汽车领域的应用，扩大了品类空间、强化了领导地位。

基于战略定位研发还要求B2B品牌进行研发布局，这种布局是在确定方向上要求研发向前看。这种向前，包括技术和资源两个层面的布局。

在技术上要求B2B品牌以行业领先者的姿态提出新的趋势，在资源上则要求B2B品牌在人的资源和设备的资源上进行投资，这种技术路线和人与设备的结合，创造出一种整体的领先性，从而形成对品类的引领，进而进一步强化战略定位，最终形成行业领导者最大竞争优势。