当越来越多实体店举步维艰拼命转型时，电商的玩法也开始变了。近年来多家线上电商品牌纷纷布局线下。有业内人士认为，电商发展到现在，开始扎堆抢夺线下资源，要么加速实体店的洗牌，要么逼实体店彻底升级。
阿里打通线上线下“任督二脉”
2016年年底，阿里以21.5亿元的投资入股三江购物，而且通过换股成为银泰商业的最大股东。
京东大手笔不甘示弱
如智能奶茶馆、京东帮服务店、京东大药房、京东母婴馆等，都是近年来京东着力布局实体店的尝试。
顺丰优选卷土重来
顺丰的线下门店逐渐从以向线上导流为目的，以图片展示、网上下单为主要形式的“另类”成长为面向中高端人群销售进口实物食品的社区便利店。
小米自营店布局
雷军表示，小米将会保持每个月开5到10家自营店的速度，三四年内做到全国1000家店的规模，坚持自营，不加盟，不挂牌。(www.xing528.com)
亚马逊野心勃勃
全美最大的电子商务公司Amazon（亚马逊）也开起了实体杂货店，《华尔街日报》曾报出亚马逊计划在全美开设“超过2000家实体杂货店”。
当当网加入实体战局
当当网也曾高调宣布未来3年将开设1000家实体书店，包括卖场店、超市书店、县城书店等多个类型。
显然，电商凭借渠道优势发展迅猛，但到了一定阶段之后会转向发展对接平台，以强化消费者对公司品牌的认可。电商企业在线下开店的行为会越来越多，这些店前期并不以销售为目的，更多的是为了展示产品特质。开设实体店为消费者提供一个体验的场所，弥补自己的短板，是突破电商“瓶颈”的必经之路。
这就是“消费升级”的本质：零售业已从一个交易的时代，进入到一个关系的时代，商家可以在实体店上大动手脚，营造出无与伦比的消费体验。
这就是“需求升级”的本质：消费者需要从寻求对产品的满意转型为追求精神层面的满足。以前是人随物动，现在是物随人心。届时商家的文化、创新、体验及情怀，都将英雄有用武之地！
当然，电商开设实体店，目前更多的还是在玩概念、推品牌，前期以实现销售盈利为目的的很少，真正试图拯救实体店，必须依靠模式上的创新！
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