五力模型分析简称五力模型，是波特提出来的，这是企业竞争战略分析中经常利用的战略分析工具。波特的五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中，以此分析一个行业或企业的基本竞争态势。五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即同行企业之间的竞争状况、新进入者的威胁、替代产品风险、客户议价能力、供应商议价能力。
(1)同行企业之间的竞争状况
大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争，现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。
(2)新进入者的威胁
新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，也希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话，还有可能危及这些企业的生存。
(3)替代产品风险
两个处于不同行业中的企业，可能会由于所生产的产品是互为替代品，从而在它们之间产生相互竞争行为，这种源自替代品的竞争会以各种形式影响行业中现有企业的竞争战略。(www.xing528.com)
(4)客户议价能力
客户主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。
(5)供应商议价能力
供应商力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供应商提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要或者严重影响买主产品的质量时，供应商对于买主的潜在讨价还价能力就大大增强。
【任务清单8.2】 企业战略分析
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