企业竞争战略分析要点剖析

竞争战略是由“竞争战略之父”——迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出来的，它是企业战略的一部分，是在企业总体战略下，指导和管理具体战略经营单位的计划和行动。波特提出了三种卓有成效的竞争战略:低成本战略、差别化战略和专一化战略。

(1)低成本战略

低成本战略是指通过有效途径，使总成本降低，以建立一种不败的竞争优势。这种战略要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的产品总成本降低到最低水平。处于低成本地位的战略经营单位能够防御竞争对手的进攻，因为较低的成本可使其通过削价与对手进行激烈竞争后，仍然能够获得盈利，从而在市场竞争中站住脚跟。成本领先是最为基本的竞争能力，任何战略都是建立在成本优势的基础之上的。换言之，不管企业采取何种竞争战略，成本优势都是不得不重视的核心问题。

(2)差别化战略(www.xing528.com)

差别化战略是指将公司提供的产品或服务差异化，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。差别化战略的方式是，使企业产品在设计或品牌形象、技术特点、外观特点、客户服务、经销网络及其他方面有独特性。

(3)专一化战略

专一化战略是指主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。专一化战略的整体都是围绕着很好地为某一特殊目标服务这一中心建立的，它所开发推行的每一项职能化方针都要考虑这一中心思想。