逐步完成五个转变，推动民营企业现代化

1.从单一产权向股份制转变

股份制具有资本集中、经营高效、风险可控、股东进出灵活和资本社会化等优点，有助于为民营经济发展提供较好的资本资源的配置方式，积极进行融资，吸收外来资金，扩大企业规模，有助于建立科学合理的产权结构和高效的管理模式，同时可以把企业利益与员工利益紧密联系在一起，激励员工主人翁责任感。

2.从单边治理结构向法人治理结构转变

民营企业应当在坚持现代公司法人治理结构的前提下，结合自身实际发展情况进行调整，在治理结构方面打破封闭性格局，走开放式治理之路；通过对企业董事会、经营班子、监事会责权的科学划分，建立公司制民企决策、执行、监督体系，构筑企业内部制衡机制。

3.从经验管理到科学管理的转变

创新企业管理运作方式，提高管理效率和效益，依托企业高效管理机构，采取行之有效的企业人事管理运作方式；创新管理手段，加强制度建设，用严明的规范约束人，实现由家族企业向现代企业的转变，大力开展标准化管理工作，使企业管理和运行机制规范化，从制度上保证企业的出资者、管理者和员工之间建立和谐的关系。(www.xing528.com)

4.从研发落后向技术创新转变

通过制定技术创新战略，加大技术创新投入，调整现有技术创新的组织结构；建立企业研发中心，加强技术创新过程的协调与交流，包括与国内外的大学、科研机构建立新型的产学研联合模式等，使企业始终保持技术优势。

5.从短期战术向战略创新转变

立足企业发展实际，在多元化战略和专业化道路之间进行科学理性的分析，制定出涉及长期利益的战略对策。应考虑和重视企业信誉的培养和塑造，从产品质量、售后服务、契约履行等方面着手塑造自身信誉，逐步提升与客户、金融机构和广大消费者之间的信用保障，促进企业长期可持续发展。