岳西县贫困治理经验的总结与优化

1.因时适势调整，岳西县组织领导机构构建一体化

从扶贫扶优工作领导小组，到革命老区、贫困山区工作领导小组及办公室，扶贫开发培训领导小组，扶贫开发领导小组，再到脱贫攻坚指挥部的成立，整个组织领导架构演变呈现一体化推进，既反映时代主题特征，也彰显了组织领导力量的有效发挥。

2.围绕扶贫开发，岳西县发展目标持续深化

2009—2018年，岳西县十年的县委、县政府一号文件均锁定扶贫开发工作，重点围绕中心工作，发展的主题及目标循序渐进并持续深化。县域经济发展，宏观引领方向一旦确定，步步推进，就可保持定力，久久为功。岳西县以扶贫开发为主线，保持县域发展的主线脉络不动摇。

3.率先脱贫摘帽，健全四大治理机制(www.xing528.com)

岳西县实施精准扶贫，巩固脱贫成果，建立健全政策机制。从治理整体架构出发，岳西县形成了引领机制、整合机制、激励机制、考核机制四大治理机制，并创新创造新的工作方法。如三分之二工作法、“扶贫夜校”基层平台的微实践等。

4.下沉干部，人才队伍保障得力

脱贫攻坚工作任务重时间紧，岳西县选派干部驻村帮扶，实施干部包保专班制，发挥县干、乡干下沉基层，激励新时代村干干事创业，创新党员分类管理，建立网格化党员管理制度，发挥党员干部作用，回引大学生返乡，建立村级后备干部储备库，主要导向在于激发人才干部队伍干事创业积极性，打造一批强有力的干部队伍，保障脱贫攻坚工作高效运转。