从工业时代的线性价值链向数字化时代的交互价值网不断演化

技术进步推动产业革命，产业革命催生管理革命。新一代数字技术革命，让数据成为除了人力、资本、技术之外的新生产要素，对数据要素价值挖掘和使用，重新定义了产业进行价值创造的方式——从工业时代的线性价值链向数字化时代的交互价值网不断演化。

工业时代，卖方市场，价值链是线性单向的，研发生产和采购营销多是基于供给端的判断，打新失败、库存积压的情况非常普遍；数字化时代，消费端的数据被实时获取，根据市场营销情况，可以反向指导供应链进销和工厂生产，并根据消费者的画像和偏好，洞察消费趋势，实现按需研发、以销定产，更高效地匹配生产要素，在数据驱动下实现高效的资源整合。完全按需提供定制化的产品和服务将成为所有行业的标准。利用数据重组其他生产要素成为企业新的核心竞争力——数字技术的应用，突破了工业时代大规模机器生产的效率天花板，让“多对多协同”“大规模私人定制”成为可能。

数字化时代，上半场的消费互联网，改变了人们的生活消费方式；下半场的产业互联网，则会改变产业链各个环节的组织方式和互动方式。(www.xing528.com)

面对数字化时代从消费互联到产业互联的渗透发展，企业的边界被突破，产业价值链在重构，而企业在数字化时代的决胜战略也在发生变化——从工业时代的规模经济，到消费互联网的平台经济，再到产业互联网时代全新的生态经济模式。一个企业只有充分洞察外部生态的变化，把握市场需求，连接更多的利益相关者，共创、共赢，才能实现持续成长。

同时，数字化时代也意味着要应对千人千面、快速迭代、无限极致的用户需求，企业必须足够灵活。而判断一个企业是否具有互联网基因的关键正是在于看它能否变得轻盈敏捷，能否快速响应用户需求，高效组织资源，实现交付。众多互联网公司已经开始实行“中台”架构，包括阿里的数据中台、腾讯的技术中台、美团的用户中台等。将企业长期建设的资源和能力统一为中台，为前台提供强大的专业服务，从而赋能前台更加敏捷地服务用户和市场。产业互联网时代，企业的管理模式也在变革，前中后台将成为新型组织架构，前台主战，中后台主建。前台有一线的决策权，权责对等，责任承担和利益分配也在前台完成；中后台的核心是共享，将具有共性的业务提炼出来，沉淀为中间件，由前台根据需要进行调配，减少重复建设，提升资源的利用率，最大化匹配企业的发展。