【摘要】:在生态经济的大背景下,如何找到业务财务和战略财务的管理抓手,让其充分发挥作用,成为数字化时代的重要命题。数字化时代的财务管理,也应从核算型、业务型、战略型,发展到财务4.0阶段——生态型。数字化时代,财务管理应该聚焦于产业生态价值的创造。作为数字化时代生态价值衡量的工具,财务管理成为企业在产业互联网时代的全面赋能体系,这就为财务创新,特别是财务管理创新提供了巨大的时代机遇。
随着数字经济发展,企业也经历了从会计电算化、财务信息化,到财务智能化的转变,越来越多的企业正从智能技术的应用中受益,OCR影像识别、财务机器人RPA、规则引擎、银企税资直连平台已经成为今天财务共享服务中心的标配。虽然层出不穷的数字技术和智能手段已逐步应用于财务管理领域,大大提高了传统财务核算工作的效率,但时代发展对财务管理也在不断提出更新更高的要求——财务要真正向价值创造型财务转型升级。在生态经济的大背景下,如何找到业务财务和战略财务的管理抓手,让其充分发挥作用,成为数字化时代的重要命题。
财务作为货币化的业务语言,是商业世界的数字化雏形。如今迈入数字化时代,企业内外部的各项活动,以及消费者、供应商、员工等多元主体的各项信息都可以被收集转化为数据,财务部门作为数据的加工方,成为实现数据采集整理、分析洞察、预测决策的企业数字化闭环的关键节点——当企业边界被打破,财务的边界也应该被打破——财务,不仅需要走出财务部门的职能边界,与业务紧密结合,更要走出企业组织的主体边界,与产业上下游深入连接。数字化时代的财务管理,也应从核算型、业务型、战略型,发展到财务4.0阶段——生态型。(www.xing528.com)
工业时代,业务即财务,财务即业务。数字化时代,一切业务数据化,一切数据业务化。财务部门成为数据化闭环的关键节点。数字化时代,财务管理应该聚焦于产业生态价值的创造。作为数字化时代生态价值衡量的工具,财务管理成为企业在产业互联网时代的全面赋能体系,这就为财务创新,特别是财务管理创新提供了巨大的时代机遇。
免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。