（一）新财务管理模式——价值驱动
创造价值是转型面临的最大挑战。财务管理模式需要由价值记录转向价值创造的新方式。从价值记录转向价值创造的过程也即财务管理模式的升级过程——从共享财务到业务财务再到战略财务。在财务管理模式的升级过程中，对财务人员的素质要求也是逐渐上升的。共享财务（智能化）：所有交易流程在共享中心或外包实现自动化处理，共享财务人员主要管理异常情况。业务财务（业财一体化）：财务管理与业务紧密协同，业财一体化更强调外部性，强调将财务数据与外部信息紧密结合，以辅助建模和预测业务成果，优化战略计划，确定最佳业务机会。业财一体化也是企业信息化建设的重心，对财务人员的综合能力提出了很高的要求，需要财务人员在“专业”和“综合”方面同时做出改变。战略财务（更具弹性）：战略财务将通过战略风险管理来管理不确定性，财务人员需要使用预测分析来评估战略决策带来的影响，为可能到来的冲击提前进行规划和管理。随着分析技术升级，以及数据规模和复杂性不断提高，财务管理的价值驱动模式在人工智能和认知科技推动下将不断创造新的方式和可能。
（二）财务人员角色的转变
首先，在数字经济高速发展的当下，财务人员面临新挑战，亟须转变思维，加强业财融合深入探索，以及提升本职工作的技能。其次，组织变革引发职能新变化。随着组织形式不断更迭变化，财务核算的属性和边界不断被打破和迭代，财务管理职能也不断衍生出新需求。“高价值业务+跨界”的新职能对财务人员提出了挑战。(www.xing528.com)
（三）数字化时代企业协同需求
财务人员和领导者的观念转变是决定因素，企业管理者需要对自身财务数字化程度现状及能力进行正确认知。协同才是数字化时代组织效率的本质，协同共生理念是财务管理体系的关键。[1]
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