提升财务管理层对企业财务管理的重视程度，是完善我国企业财务管理环境的重要举措。
第一，企业管理层应认清当前的社会发展形势，结合企业自身发展形势，思考财务管理事宜，并提高财务管理工作的重视程度。企业管理层应具备战略意识、大局意识，促使在现实业务开展中寻找方向感。通过提升财务管理地位，强化基础工作的合理性。
第二，企业管理层应提高管理知识水平，促使战略性财务管理进程。企业管理层具备更多知识储备，才能满足企业发展需求，与企业财务管理工作目标更好地契合。企业管理层的个人管理观念与管理能力，应以管理群众性眼光为前提，转变财务管理观念，提升管理能力。
第三，企业管理层应努力将财务管理人员打造成知识型队伍，积极鼓励财务工作人员实现自学。这样便于通过专业知识，完成财务管理工作的科学性与合理化，进而完成高效化管理目标。
（二）强化企业的财务管理职能
作为企业管理的重要内容，财务管理人员要正确分析形势，做出正确的财务预测，努力减少投资风险，实现企业财务资源的有效配置和优化组合。按照企业发展的不同阶段，财务管理人员应该提出合理的收益分配方案。财务管理人员应全面考虑企业发展的需要和发展意愿等多方面因素，充分行使财务计划和财务控制的职能。
（三）突出财务管理微观环境的建设
在努力适应宏观财务管理环境的前提下，企业应在微观财务管理的环境建设上下大功夫。适者生存、优胜劣汰是商品经济竞争中铁的规律。这一规律要求企业财务管理必须主动面对纷繁复杂的财务管理环境，研究财务管理环境变化的规律，通过制定和选择富有弹性的财务管理战略和政策，抓住环境因素的突变可能出现的各种有利机会，抵御环境变化可能对财务活动造成的不利影响。同时，还要求财务管理要尊重客观环境的存在，发挥主观能动性，扎扎实实做好财务管理工作。
（四）保证财务信息的真实性，提高财务人员职业操守
企业财务管理必须拥有战略性，才能保障企业各项工作顺利开展。企业财务管理的首要任务是保证财务信息的真实、可靠。具体而言，企业管理层应从财务管理工作人员的职业操守方面入手，保证财务信息的真实。企业管理者应针对财务工作人员增强自身意识，为企业财务信息的真实性提供一定保证。通过强化企业财务管理人员的职业道德，有效遏制违法乱纪的犯罪活动，确保企业财务管理更加具备合理规范的环境。
（五）建立完善的财务管理制度，改善财务会计管理工作
完善的财务管理制度是企业财务管理活动的重要保障。企业应建立完善的财务管理制度，不断改善财务会计管理工作，确保企业生产经营活动的有序进行。(https://www.xing528.com)
具体而言，在企业财务管理制度的构建过程中，应有效结合企业自身的经营基础、各项监管业务状况、发展目标等因素，充分彰显财务管理的合理性。
企业应根据其他业务的财务管理信息，展示企业运营特色，促使企业各项工作可以在财务管理支撑下，顺利完成。财务管理措施必须以财物科学管理为中心，落实财务管理制度，不断健全财务会计管理工作，促使企业财务管理与财务管理环境相适应。
（六）创建智能化财务管理体系，提高企业财务管理效率
随着大数据时代的到来，智能化、网络化的财务管理体系应运而生。我国企业应抓住网络时代的契机，充分利用网络信息平台，开展网上报账与拨付，提高财务管理效率。并且，企业可以借助网络技术，全程在线监督资金流向与运用状况，提升会计核算的精准性，完成企业财务内部监督由事后转向事前与事中。在网络化背景下，企业应建立适应网络高速发展的智能财务管理体系。
基于计算机与互联网，构建将远程控制、实时财务动态监管、家庭式财务办公与财务业务协同为一体的财务监管体系，促使企业财务管理工作有效运行。
【注释】
[1]罗福凯，张少萍，宋苗.悄然兴起的企业行为财务学［J］.中国资产评估，2005（07）：37—40.
[2]赵建军.高职院校财务管理的形势、问题与建议［J］.教育财会研究，2014（6）：32—35
[3]劳富顺.新形势下高职院校财务信息化改造的探讨［J］.中国管理信息化，2017（6）：67—68
[4]陈芳，张建军.财务管理ERP沙盘模拟实践教学改革探讨［J］.商业会计，2011（36）：64—66.
[5]龚伍荣.现代信息技术环境下会计模式的发展趋势［J］.中国教育技术装备，2010（29）：115—116.
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
