【摘要】：组织结构是为了实现企业的战略目标，以企业的价值链和主导业务流程为基础，通过对工作进行分工协作，在职务范围、职责及权力等方面所设定的框架机构体系。而采购部则是企业组织结构框架体系中的一个专业组织。不同的企业，会因其主营业务、采购需求、规模、外部环境、市场资源情况等内外部因素，设置不同的采购部组织结构。图2-3 采购部组织结构设计要点总之，适合企业的就是最好的。
组织结构是为了实现企业的战略目标，以企业的价值链和主导业务流程为基础，通过对工作进行分工协作，在职务范围、职责及权力等方面所设定的框架机构体系。而采购部则是企业组织结构框架体系中的一个专业组织。
不同的企业，会因其主营业务、采购需求、规模、外部环境、市场资源情况等内外部因素，设置不同的采购部组织结构。而企业在设计采购部组织结构时，通常会考虑企业战略、规模、供应市场结构、人员类型、高层认知度、物资价格弹性及客户需求等因素，同时遵循以下5个原则（如图2-3所示），以确保采购工作顺利、高效地开展，保证企业正常运转。
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图2-3 采购部组织结构设计要点
总之，适合企业的就是最好的。例如，能够适应市场环境变化的需要、适应企业内部各部门间沟通的顺畅、适应整体运行的高效率、能够及时供应企业所需各项物资等，就是适合企业的采购组织结构，就是最好的。另外，在现代的企业管理中，越来越多的优秀企业从战略高度看待采购，将其视为成本中心，更视为利润中心，将采购视为企业日常运营中的一个核心环节，是直接影响企业盈利水平的关键环节。所以，企业在设计采购组织时要尽可能给予采购更高的定位、尽可能提高采购部门的汇报级别、尽可能推动跨部门的团队采购，以实现战略采购，发挥采购在企业运营中的核心价值。
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