欧派企业文化，打造成功管理哲学

（1）如果把欧派企业比作一栋大厦，欧派的工人就好比是沙子，管理人员好比砖块，而企业干部好比钢筋，他们三者谁都离不开谁，谁都代替不了谁，只有他们的协同合作，才能最终建成一座大厦。

（2）如果把欧派的文化比作土壤，而人才和机制就是种苗和环境（温度、湿度和光照），那么，欧派的经营管理活动则是欧派人的耕耘（松土、种植、浇水、施肥、除草和收成等）。一般来讲，有怎样的土壤、环境，就会适宜于长出怎样的植物；而种植不同的种苗，又会反过来影响水土和环境。欧派把企业文化比作土壤，人才比作种苗，企业机制比作环境，把企业的经营管理比作耕耘，也是从土壤、种子、环境与耕耘的辩证关系来认识企业发展的基础与经营管理的关系的。

优秀的企业文化，可以不断地聚集更多优秀人才：一方面，内部人才不断成长，脱颖而出；另一方面，又筑巢引凤，吸引更多的外来人才，并且能够使他们在这里同化，快速成长，充分发挥他的才能。好的人才又进一步促进各种机制的完善和发展，机制的完善和发展又促进企业的文化建设，从而吸引更多优秀的人才。企业文化、人才、机制的良性循环，便是构成欧派不断向前发展的内部动力。(www.xing528.com)

（3）企业要发展离不开经营管理。在欧派管理层看来，宏观层面的经营管理主要包含两方面的内容：一是定方向，也就是企业要达到什么目标，该怎样走下去，如何使企业前行的方向更准确。欧派发展的方向并不是一次就能定准，它需要不断地调整，最终使方向接近企业要达到的目标，而这个调整的过程，便是欧派发展的路程。方向定不准，欧派前行的路程就会变得曲折复杂，要走很多弯路，方向定得准，欧派前行的路程就会顺利坦荡；二是通过各种机制激励组织员工提高工作效率，集合各方力量，提高企业前行的速度，路途越短，速度越快，那么，达成企业发展目标的时间也就越少。欧派的经营管理就是确定正确方向，提升欧派的力量和速度，更快地达到目的地。

（4）文化的力量是无穷而又巨大的，其对于企业，如同水对于我们的生活。水，看似柔弱，无形无色，却能跨千山过万仞，浩浩荡荡。更重要的是，滴水者可穿石，浩瀚者可载舟覆舟，好的企业文化应该有同样无形而强大的力量，为企业发展提供持续不断的动力。