在传统的管理理念中，员工是“经济人”，处于一种被管理的地位，无权参与到企业的管理事务中，也无法发挥主观能动性。如今，随着企业管理的转变，越来越多的企业家认识到，员工才是企业的主体，而员工也通过不同的角色，逐渐参与到企业核心事务的管理与决策中。
一个优秀的企业家会将员工看作是他的创业伙伴，一个成熟的企业能为员工提供充分发挥的平台。在欧派二十余年的发展过程中，一批批员工艰苦奋斗，谱写了一部雄伟豪壮的“欧派史”。与此同时，欧派也为员工创造了一个更广阔、更自主的舞台，让员工以主人翁的身份站在这个台上，为欧派、为实现自我价值而拼尽全力。
员工是欧派的主人翁，这种主人翁身份主要体现在以下四个方面：
第一，欧派着力为员工打造一个公平、光明的环境，让员工与企业一起成长；
第二，欧派推行民主管理制度，实施民主管理，发挥员工的监督作用，通过厂务公开民族管理，确保了员工的知情权、审议权、通过权、公决权、评议监督权等；
第三，建立全面有效的沟通机制与反馈平台，员工有平等的发言权与申诉权，通过常规恳谈会、职工代表大会、车间恳谈会、座谈会，员工可以畅所欲言地提出意见建议，维护自己的利益，促进公司管理的改善；
第四，员工享有公司全方位人性化的关怀，员工生日会收到公司特别准备的生日礼物，重大节日会收到公司的贺礼。此外，欧派还建立了平安基金与帮扶机制等。(www.xing528.com)
在欧派，所有职员都会通过内外聘的方式进行竞聘，内部员工有优先竞聘权，可以通过内部竞聘渠道来实现职业目标。同时欧派还建立立体式培训体系，从高层管理到基层员工，每个人都有不断学习的权利，员工可以通过培训从而提升自己的能力，也因能力提升开创更好的业绩，最终回馈公司。
（1）员工是欧派战略规划的执行者。一个企业如果没有一支素质过硬的员工队伍，再好的经营理念、再好的技术设备、再好的发展规划都无法发挥作用。在全球金融风暴及严厉的房屋限价政策的影响下，家具行业可以说面临着前所未有的冲击。然而，欧派领导者高瞻远瞩，制定了“铸鼎计划”，而这一计划的实现，需要每一位员工发挥先锋与主力军的作用，无论是制造管理体系的升级，还是营销战略的开展，都需要全体欧派员工坚守岗位、恪守职责、奋力进取，才有可能实现。
（2）员工是欧派发展的助推器。企业之间的竞争，归根结底就是人才的竞争，拥有强大的员工团队，必然促使企业的强盛。员工是欧派发展的第一生产力，员工是欧派在竞争中立于不败之地的基石，员工是欧派开疆辟土的“铁军”。在欧派电器厂投产的过程中，很多人对于短时间内电器厂能否完工抱着怀疑的态度。结果，欧派员工用自己的热情与干劲，仅仅用了十个月就创造了这个奇迹。
（3）员工是欧派企业文化的核心。在企业管理中，如果不见人，企业文化也就无从谈起。只有既见物又见人，并将人置于主动地位，发挥人在企业生产经营中的主导作用，才能有真正意义上的企业文化。欧派的企业文化核心是公平、光明，而要建立一个公平、光明的工作环境，首先要加深员工对企业文化的认知，再通过公平、光明机制的建立，引导员工去践行企业文化。只有当员工理解并认同企业文化，并把这种理念转为实际行动，才能共同维护和遵守企业的规章制度，将企业文化落到实处。
如果说欧派是日渐雄伟的大厦，那么，领导者就是大厦的设计师，员工则是辛勤劳作的建设者。日复一日，年复一年，风雨无阻，他们在用行动为大厦添砖加瓦，他们在默默工作中用心建造欧派之家。如果说欧派是一艘载满梦想的轮船，领导者是航行的舵手，员工则是奋力划桨的水手。无论海上风云变幻、征途险恶，只要他们众志成城、群策群力，就能推动巨轮驶向一个又一个新的里程。
在欧派的发展过程中，获得了一个又一个荣誉，这些认可与奖励是对全体欧派人的肯定和赞扬，而这足以让欧派人感到骄傲与自豪，因为这就是欧派人的价值体现。
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