（1）硬件突破。硬件突破之对外突破：商场位置要好，卖场要大，向阳、当道、停车方便等硬件设施的提升。硬件突破之对内突破：深度扩大和拓宽商场产品经营摆放结果，实施产品经营多元化，最终落实到实处就是成立三个展示卖区：欧派橱柜展示专卖区（店）、欧派厨房电气水槽配件百货展示专卖区（店）、欧派衣柜书房儿童厅柜隔断电视柜展示专卖区（店）。其实，有条件和空间的还可以设立卫浴展示专卖区（店），这样展示推进的核心目的和重大战略意义就是在消费者面前，真正展示出“欧派企业”强大的实力。
欧派硬件上的突破是为客户最大限度地提供一站式多元化整体集成购买服务，最大化为其提供工厂化成品装修，工厂化成品装修是未来家装的发展态势和走向，其重点就是为客户提供真正的直观感受，实际体会到省心、省时、省钱、省力的好处，更加切身体会到一体化购物“欧派大品牌”产品的可靠保障，同时给消费者带来划算实惠的消费体验。
（2）软件突破。软件突破主要是团队组建和业务人员的培训。那么，欧派是如何组建团队？如何培训员工的呢？其实，组建团队就是选招人才的快速渠道。为此，欧派管理层提出到家电市场、家具品牌店或者到保险公司等企业挖掘人才。这些人员的社会经验和社会资源丰富，悟性高，综合素质好，投入工作快。招聘到适合的人才之后，欧派根据橱柜行业自身的特殊市场行情，进行专业的培训，让他们尽快地独立完成相关业务的工作。
（3）内务管理突破。欧派推行5S管理，如样品卫生清洁、样品无灰尘杂物、饰品摆放整洁得体、办公设施完善、各种表格管理健全有效，等等。健全规范的制度管理，实现商场员工职业化、管理规范化。每位员工的岗位职责、目标职责明确，工作思路清晰。比如，员工先干什么，后干什么，哪些不该做等都形成书面制度。(www.xing528.com)
（4）市场环境与竞争对手较量手法的突破。深入调研，了解掌握竞争对手的各种行情，分析其优势与劣势，随时关注其动态，做到知己知彼，才能百战不殆。
（5）中心工作主题突破。欧派商场的中心工作主题就是抓销量、抓业绩，同时抓管理、抓服务、抓品牌维护和建设。
（6）目标规划控制，拓展思路清晰，工作纲领掌握突破。最后一个突破就是将欧派所有工作落到实处，要强调业绩目标的实现程度和速度，工作的时效性，也就是必须在工作中务实。按照全面的战略目标和任务要求，逐步分解和执行各个指标。
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