20世纪90年代以后,一种被称之为“新一代合作社”的新型合作社在美国兴起,这类合作社主要是以“加工增值”或“投资—利润”为取向,其主要特点可概括为“交易份额制”和“限制成员制”。以新奇士合作社为例,该合作社主要经营各类果树产品,现已成为世界上最大的水果蔬菜类合作社。该合作社设有科研、包装和销售(包括在海外设销售网点)三大部门[8],合作社运营程序是为果农建立电子档案—统一种植计划—专人摘果—包装厂包装、统一定价、做广告—统一销售,为合作社成员提供高质量、高效率的生产—加工—销售一条龙的服务[9]。具体的服务有:
一是对内提供高科技服务。合作社有科研部门,专门研究果树生产的技术,合作社对成员单位的每一棵果树都建有电子档案,以便对果农的生产提供科学的技术信息服务。
二是合作社对成员提供专业化生产服务。合作社内部实行专业化分工,有近百家包装厂、饮料加工厂和副产品加工厂,同时拥有一批专职从事各种服务的专业队伍为果农服务。(www.xing528.com)
三是代表果农向全球市场推广产品。合作社的代表常年奔赴世界各地,将各地的需求价格及时反馈给合作社来制定统一价格,避免恶性竞争,尽可能使果农增收。
农业合作社在美国的农业公共服务供给环节设计中发挥了重要作用,在这个过程中,合作社成为农业公共服务的集中地和放射源,成为农业公共服务供给的前沿阵地和反馈中枢。通过合作社来提供农业公共服务不仅降低了农业公共服务的成本,而且提高了农业公共服务的针对性,农业公共服务的供给更加精准及时,促进了农业生产效率,同时以农业合作社为依托提供农业公共服务,为推广一些要求规模化、集聚化供给的服务提供了便利,如农业机械的推广、农业技术的更新等。
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