动力机制包括的内容的分析介绍

现代流通业与先进制造业协同发展的动力机制是指能有效激发和促进两者高效协同发展的动力来源，既包括企业追求利益最大化的内部动力，也包括来自外部环境的外部动力，如市场需求变化、市场竞争压力、政府支持力等，这些因素构成了综合的、复杂的动力机制，催化和激励着现代流通业与先进制造业不断向高效协同发展状态演进。

（一）内部动力机制

1.利益驱动力

无论是制造企业还是流通企业，对利益的追求和实现都是促使协作的内在驱动力。实现自身利益最大化是现代流通业与先进制造业协同发展的第一目标，利益驱动是协同的最根本动力，在动力机制中起主导作用。现代流通业与先进制造业通过协同合作，可以实现技术合作、资源共享、知识流动，不仅可以提高利润，提升自身的核心竞争力，还可以扩大整个经济系统在技术、人才、市场、信息等方面的容量。

2.技术推动力

现代流通业与先进制造业核心活动的各个层次中，高效率的协同活动有赖于信息技术的推动。信息技术的广泛应用，推动了现代流通业与先进制造业在设计、生产、销售、服务上的一体化进程，提升了产业关联度，也加速了产品价值实现和资本周转，提高了协同运行效率。在技术的推动下，流通企业和制造企业都意识到专业化分工、信息资源共享、基础设施共用对提高企业竞争力、创造更大利润价值的重要意义，于是流通企业和制造企业开始自发地或者是在政府主导下寻求合作。

（二）外部动力机制

协同发展的外部动力主要包括市场需求变化、市场竞争压力和政府支持力，通过刺激、诱导、驱动等方式，对协同产生推动作用。(www.xing528.com)

1.市场需求变化

市场需求是牵引现代流通业与先进制造业协同发展的主要外部动力。在市场经济中，需求对企业而言就是发展商机。一旦市场需求发生变化，企业应迅速设计一套适应市场需求变化的规划方案。这时候，无法独立完成的企业就要主动寻求外部合作，充分利用外部资源，通过合作、协调，生产出适销对路的产品与服务来应对市场需求的变化，从而提高竞争力。流通业作为一种直接面向最终消费者的产业形态，需要对不断变化的市场需求保持灵活、敏捷的适应能力，这时候往往与选择制造商签订协作计划。例如联华超市曾与IBM公司建立协同发展协议，利用IBM公司先进技术建立“下单—供货—对账”信息交换和共享系统，提高双方对市场需求的预测能力和管理能力。

2.市场竞争压力

竞争是激发协同发展的重要动力因素。在当前竞争激烈、复杂多变的环境下，企业仅凭独自运作很难在市场竞争中立于不败之地，必须寻求合作伙伴。流通企业与制造企业在资源和能力上具有异质性，更易形成战略联盟，以保证在竞争中立于不败之地。沃尔玛和宝洁公司之间的产销联盟堪称流通企业和制造企业协同发展的典范，沃尔玛为宝洁公司提供销售和库存数据，宝洁公司将此作为制订生产和销售计划的重要依据，双方还组成专门团队，负责策划、组织协作事宜，这样可以将供给与需求、生产与消费直接联系起来。

3.政府支持力

政府对现代流通业与先进制造业协同发展的支持主要表现为政策激励和鼓励。一方面，政府行为是现代流通业与先进制造业协同发展的桥梁，能有效整合和利用社会资源。另一方面，政府通过政策激励，激发两个产业的协同欲望，尤其是技术方面的协同发展。例如，美国的STTR（小企业技术转移资助计划）、欧盟的IRC（创新驿站）和德国的PRO INNO（中小企业创新能力促进计划）等，为中小企业之间开展优势互补的技术合作和创新协同提供了资金支持。