咨询服务合同的分类及特点

咨询服务合同按照其规定的付款方式，可以分为以下五种：

1.总价合同

总价合同被广泛应用于简单的规划和可行性研究、环境研究、标准或普通建筑物的详细设计。采用总价合同时，价格应当作为评选咨询专家的因素之一。总价合同的特点是合同项下的付款总额一旦确定，就不能再要求按照人力或成本的投入量计算付款。总价合同一般按议定的时间表或进度付款，管理上比较容易，但是谈判可能比较复杂。对于咨询专家应当完成的任务，业主应当有充分的了解。在谈判中，业主应当仔细审查咨询公司提出的合同金额费用概算和计算依据，如所需的人力、工作时间和其他投入。如果合同中无专门规定，在合同执行期间，不论咨询公司的投入高于还是低于预算水平，合同双方均不应要求补偿。采用总价合同时，咨询公司可以根据具体工作的类别，按惯例的百分比报价，但在谈判时仍然应当开列详细的费用预算。总价合同的费用预算通常包括价格不可预见费，但是应当在谈判中检查其是否合理。合同之外的工作通常按计时费率另行支付。

2.计时制合同

计时制合同又称为人/月合同，主要用于复杂的研究、工程监理、顾问性服务，以及大多数的培训项目。这类任务的服务范围和时间长短一般难于确定，付款是基于双方同意的人员（一般在合同中列出名单）按小时、日、周或月计算的费率，以及使用实际支出和双方同意的单价计算出来的项目费用。人员的费用包括工资、社会成本、管理费、酬金/利润以及特别津贴。这类合同应包括一个对咨询公司付款总数的最高限额。这一付款上限应包括不可预见的工作量和工作期限留出的备用费，以及在合适的情况下提供的价格调整。以时间为基础的合同需要由业主严密监督和管理，以确保该任务各项工作令人满意地进行，且咨询公司的付款申请是适当的。

3.雇用费/意外（成功）费合同(www.xing528.com)

当遇到如咨询公司（银行或财务公司）为公司的出售或公司的合并（在私有化业务中较为显著）服务的项目时，这种合同的使用较为广泛。支付给咨询公司的酬金包括雇用费和成功费，成功费通常表示为资产售价的一定百分比。

4.百分比合同

这类合同通常用于建筑方面的服务，也可用于采购代理和检验代理。百分比合同将付给咨询公司的费用，与估算的或实际的项目建设成本，或所采购和检验的货物的成本直接挂钩。对这类合同应以服务的市场标准或估算的人/月费用为基础进行谈判，或寻求竞争性报价。与总价合同一样，合同项下的付款总额一旦确定，就不要求按照人力或成本的投入量计算付款。这种合同在某些国家一度广为采用，但是容易增加工程成本，一般是不可取的。只有在合同是以一个固定的目标成本为基础，并且合同项下的服务能够精确界定时，才推荐使用此类合同。

5.不定期执行合同（价格协议）

在买方需要“随叫随到”的专业服务，以对某一特定活动提出意见，而提意见的程序和时间在事前无法确定的情况下，可使用这类合同。这类合同通常用于为复杂项目的实施、争议解决小组、机构改革、采购建议、技术攻关等需要保持一批“顾问”的情况，合同期限通常为一年或更长的时间。买方和公司针对专家付款的费率单价达成协议，并且按实际工作时间付款。在实际工作中，业主可以使用国际通用标准的咨询服务合同，使用时只需要稍加修改。世界银行也有一套咨询服务合同样本，用于世界银行、国际开发协会及联合国开发计划署融资的项目，最常用的主要是计时制和总价合同两种类型。世界银行的这套咨询服务合同范本适用于大型工程建设项目的投资前研究、准备性服务和执行服务，为业主和咨询公司之间签订合同提供了依据。而对于一些短期的技术援助项目，如研讨会、重要的课题研究等，一般都聘请个人咨询专家。对于国内项目单位利用世界银行贷款聘用个人咨询专家，财政部要求统一采用财政部与世界银行共同编制的个人咨询专家服务合同标准范本。个人咨询专家标准咨询服务合同范本，包括短期咨询服务合同和长期咨询服务合同两种。