【摘要】：采购绩效考核与评估指标的设定主要考虑采购绩效指标的选样要同企业的总体采购水平相适应。总之，采购绩效指标的选择要明确、尽量量化，要能得到自己、顾客及相关的人员的认同，现实可行。具体来讲，衡量企业采购绩效的指标大致包含五个方面的内容，分别是：价格与成本指标、质量指标、企划指标、采购效率指标和其他采购效果指标。
采购绩效考核与评估指标的设定主要考虑采购绩效指标的选样要同企业的总体采购水平相适应。对于采购体系不太健全的单位，刚开始可以选择批次、质量合格率、准时交货等来控制和考核供应商的供应表现，而平均降价幅度则可用于考核采购部门的采购成本业绩。随着供应商管理程序的逐步健全、采购管理制度的日益完善、采购人员的专业化水平以及供应商管理水平的不断提高，采购绩效指标也就可以相应地系统化、整体化，并且不断细化。总之，采购绩效指标的选择要明确、尽量量化，要能得到自己、顾客及相关的人员的认同，现实可行。
确定采购绩效指标目标值时要考虑以下前提：一是顾客的需求；二是所选择的目标以及指标要同本企业的大目标保持一致；三是具体设定目标时既要实事求是、客观可行，又要具有挑战性，要以过去的表现作为参考，更重要的是可与同行的佼佼者进行比较。
采购绩效评估的关键是制定一套客观的、能够充分展现采购人员绩效的、对考核对象有导向作用的指标体系；同时还要制定出相应的、合理的、适度的标准，只有这样才能够真正发挥出采购绩效评估的监督、激励、惩罚和持续改善作用。采购绩效评估指标体系见图8-2。
具体来讲，衡量企业采购绩效的指标大致包含五个方面的内容，分别是：价格与成本指标、质量指标、企划指标、采购效率指标和其他采购效果指标。(www.xing528.com)
图8-2 采购绩效评估指标体系
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