采购绩效评估的标准与方法

在进行采购绩效评估时，作为与目前实际绩效比较的基础。一般常见的标准如下：

1.历史绩效

历史绩效就是被评估企业以往的绩效，用它来作为评估目前绩效的基础是相当正确、有效的做法。但是，只有在被评估企业的采购部门，无论组织、职责或人员等都没有重大变动的情况下，才适合使用此方法。

2.预算或标准绩效

在以往的时间段内被评估企业的绩效难以取得或采购业务变化甚大，则可以预算或标准绩效作为衡量基础。标准绩效的设定有下列三种原则：

（1）固定标准。固定标准是指一旦评估标准建立，则不再随意改动。

（2）理想标准。理想标准是指在完美的工作条件下应有的绩效。(www.xing528.com)

（3）可达成标准。可达成标准是指在当前现况下，应该可以做到的水平，常依据当前的绩效加以考核设定。

3.同业平均绩效

若企业与其他同业公司在采购组织、职责及人员等方面相似，则可与其进行绩效比较，以辨别彼此在采购工作成效上的差别。若个别公司的绩效资料不可得，则可以整个同业绩效的平均水准来比较。

4.目标绩效

预算或标准绩效代表在现有情况下，“应该”可以达成的工作绩效；而目标绩效则是在现有情况下，需要经过一番特别的努力才能达到的较高境界。目标绩效代表企业管理层对工作人员追求最佳绩效的“期望值”。目标绩效通常以同行业中最佳企业的绩效水平为标准。