海尔物流的三个即时同步流程

1.海尔怎么做即时采购

（1）全球统一采购。海尔产品所需的材料有1.5万个品种，这1.5万个品种的原材料基本上要进行统一采购，而且是全球范围的采购。这样做不仅能达到规模经济，而且能寻找全球范围的最低价格。

（2）招标竞价。海尔公司每年的采购金额差不多有100多亿元人民币，它通过竞标、竞价，要把采购价格下降5%。每年下降100亿元的5%，就可以直接提高利润，或者说其价格在市场上就更有竞争力。

（3）网络优化供应商。网络优化供应商就是通过网络，通过IT平台在全球选择和评估供应商。网络优化供应商比单纯压价要重要得多，因为它的选择余地很大，真正国际化的企业在国际大背景下运作，就可以有很多资源供它选择。海尔公司的即时采购实现了网络化、全球化和规模化，采取统一采购，而且是用招标竞标的方式来不断地寻求物流采购成本的降低。

2.海尔怎么做即时生产(www.xing528.com)

在ERP模块，它由市场需求拉动生产计划，由生产计划拉动原料采购，再要求供应商直送工位，一环紧扣一环。其基础是ERP的操作平台，由IT技术架起舞台，在这个舞台上演即时生产这台戏。这决定了生产速度会快，成本会低，效率会高，相反，如果靠传统模式去实现即时生产，难度就会很大。海尔公司完全实行物流的一体化，包括采购、生产、销售、配送等的一体化，物流部门的组织结构已经调整过来，由物流部门控制整个集团下面的物流。

3.海尔怎么做即时配送

截至2008年，海尔公司物流部门在中国内地有四个配送中心，在欧洲的德国有配送中心，在美国也有配送中心，通过这些总的中转驿站来控制生产。不做即时采购就做不了即时生产，而要做即时生产和即时采购，还必须有即时配送。是即时配送而不是即时运输，因为运输是长距离的，配送是短距离的，是当地的。怎样做到按照生产的需要在当地做配送，随时需要随时送到，而且数量、规格要符合需要，这就对物流提出了比较高的要求。货物配送时间要扣得准，即时生产、即时采购、即时配送就是要达到零库存。零库存不是库存等于零，而是在于库存的周转速度，周转速度越快，相对来说库存量就越少。所以即时配送是这一切的基础，采购、生产与配送必须同时具备即时的条件，因此叫同步流程，流程再造的时候就要考虑到这三个方面。

由于有物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过三个即时，即即时采购、即时配送和即时分拨物流来实现同步流程。目前，通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ERP系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位；生产部门按照B2B、B2C订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。海尔在中心城市可以实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位。