MRPⅡ系统：生产计划强化与企业管理标准化

20世纪70年代末和80年代初，MRP经过发展逐步形成了制造资源计划（Manufacturing Resources Planning，MRPⅡ）的生产管理模式。制造资源计划是指以MRP为核心的闭环生产计划与控制系统，它将MRP的信息共享程度扩大了。与MRP系统相比，MRPⅡ系统中增加了生产能力平衡计划、工作中心的作业计划、采购与物料管理计划以及产品成本核算、财务管理等功能。这使得MRPⅡ在生产计划范围和能力、生产计划的控制等方面得到加强。

MRPⅡ的基本思想是：基于企业经营目标制订生产计划，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要按时进行生产。其主要技术环节涉及：经营规划、销售与运作计划、主生产计划、物料清单与物料需求计划、能力需求计划、车间作业管理、物料管理（库存管理与采购管理）、产品成本管理、财务管理等。它实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成。MRPⅡ已逐渐成为制造业所公认的管理标准系统。

MRPⅡ在MRP信息集成的基础上进一步实现了主生产计划、物料需求计划、生产能力平衡计划、车间作业计划与控制、采购计划与控制、财务计划与成本管理等信息的集成。生产能力计划功能是以物料需求计划的输出作为其输入，根据计划的零部件的需求量和生产基本信息中的工序、工作中心等信息计算出设备与人力的需求量，各种设备的负荷量，以便判断是否有足够的生产能力。如果发现能力不足，进行设备负荷调节和人力补充；如果能力实在无法平衡，则调整产品的生产计划。车间作业计划与控制功能是以调整好的物料需求计划的输出作为输入，利用计算机模拟，按照作业的优先执行原则，自动地编制各种设备和工作中心的作业顺序和作业完成日期。

MRPⅡ生产业务流程见图7-6。

图7-6 MRPⅡ业务流程图

MRPⅡ主要有如下六个特性：

1.计划的可行性与一致性

MRPⅡ是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到战术，由粗到细逐层细化，但始终保持与企业经营战略目标一致。

2.管理系统性(www.xing528.com)

MRPⅡ把企业所有与经营生产活动直接相关部门的工作联成一个整体，每个部门的工作都是整个系统的有机组成部分。

3.数据共享性

MRPⅡ是一种信息管理系统，企业各部门都依据同一数据库提供的信息、按照规范化的处理程序进行管理和决策；数据信息是共享的。

4.动态应变性

MRPⅡ是一种闭环系统，它要求不断跟踪、控制和反映瞬息万变的实际情况，使管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化，迅速做出响应、满足市场不断变化着的需求，并保证生产计划正常进行。

5.模拟预见性

MRPⅡ是经营生产管理规律的反映，按照规律建立的信息逻辑很容易实现模拟功能。

6.物流和资金流的统一

MRPⅡ包括了产品成本和财务会计的功能，可以由生产活动直接生成财务数据，把实物形态的物料流动直接转化为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据的一致性。