供应链管理中的优化采购策略形式

采购策略具有战略作用。采购策略的战略作用在于以支持组织的整体目标，执行与采购相关的活动。企业在激烈的市场竞争中，要获得竞争优势必须从企业自身情况与周围环境特点出发，培育自己的核心竞争力。供应链管理下的采购策略强调企业应把主要精力放在自己的关键业务（企业核心竞争力）上，充分发挥其优势，同时与其他合适企业建立战略合作关系，企业的非核心业务由合作企业完成。根据供应链管理思想，企业采购管理战略分为外包战略和联盟战略。

（一）外包战略

通俗地说，外包是指企业把自己做不了、做不好或别人做得更好、价格更便宜的业务交由别人去做，即把不属于自己核心竞争力的业务外包出去。外包经营理念的兴起将导致企业对现有业务流程进行重组，增强核心竞争力。外包出去的非核心业务又有可能形成新的商机。传统“纵向一体化”的管理模式已经不能适应目前技术更新快、投资成本高、竞争全球化的制造环境，现代企业应更注重于高价值生产模式，更强调速度、专门知识、灵活性和革新。实行业务外包的企业更强调集中企业资源于经过仔细挑选的少数具有竞争力的核心业务，也就是集中在那些使他们真正区别于竞争对手的技能和知识上，而把其他一些重要的但不是核心的业务职能外包给世界范围内的“专家”企业，并与这些企业保持紧密合作的关系。这样，企业就可以把自身的整个运作提高到世界级水平，与此同时，还往往可以省去一些巨额投资。

（二）联盟战略(www.xing528.com)

全球化市场竞争的日趋激烈，企业以往那种单打独斗的形式已不再具有竞争力，取而代之的是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式，即由客户、供应商、研发中心、制造商、经销商和服务商等合作伙伴组成的供应链与供应链之间的竞争。一个企业所参与的供应链规模越大，运作效率越高，这个企业的竞争力和生命力就越强。新时期的供应链管理模式下的采购策略以企业需求为导向、以供应商为中心。供应链使合作伙伴联合成一个完整的网链结构，形成一个极具竞争力的战略联盟。供应链网络中的合作伙伴必须彼此信任以确保数据、信息和知识能够在整个网络中高效、开放和准确地传输，我们把这称为“透明性”。提高供应链整体透明度，可以加强贸易伙伴合作的联盟关系，加强对流入物流的监控，加强订单实现过程的监控，更好地履行承诺，提高整个渠道库存管理的水平。供应链管理模式下的采购管理的实质就是企业与其供应商的合作，而随着合作的进一步深入，合作形式也从收集信息到制定决策不断提升。合作程度与信息共享程度的加深，所产生的经济价值也将增加，并最终将以非线性的方式快速增加。

实施供应链管理模式下采购策略的基础是企业与供应商的信任关系。企业和供应链中的其他企业建立信任合作关系，是为实现企业的长期目标服务的，即信任关系必须长期得到保持和发展。为了使信任关系不断发展以达到高水平，这种关系必须具有弹性并且是非正式的。合同一般都是明确的、固定的而缺乏弹性的，体现了企业间竞争的关系。冗长、详细的合同与建立信任的合作关系是不相容的，这只会妨碍合作关系的发展。基于信任的合作关系需要尽可能少地签订合同，或者完全废除合同。现在很多企业都在逐渐取消合同。例如，日本的大部分批发商已经不再使用合同了，合作企业之间的协议可以在90天之内没有任何理由地终止，维持他们关系的不是法律的强制力，而是共同的义务和机会，用道德（非合同形式）来替代法律（合同），是当代企业和供应链中的伙伴发展信任关系的一大趋势。