基于全球供应的即时采购方案

很多年以来，采购者将即时采购和全球采购看做是相互独立的。即时采购的小批量频繁的送货一般使用当地供应商，而全球采购的较长国际供应路线的特点使其很难利用当地供应商。另外，全球采购战略经常强调寻找低价格的可替代资源，侧重建立合理的、密切的采购者与供应商之间的关系。将即时采购和全球采购相提并论所面临的挑战是：①确保频繁小批量订货能得到满足；②构建较长的、多国界的供应线路；③发展跨区域、跨语言和跨文化的采购者与供应商的关系。

物流系统是支持全球供应基础上的即时采购的重要因素，企业创建新的能与之相适应的物流系统是很合理的，而基础设施和科技相结合使创建新的物流系统成为可能。全球采购与即时采购相结合的物流技术见表4-3。

表4-3 全球采购与即时采购相结合的物流技术

全球采购和即时采购中除了以上技术的应用外，在物流运作过程中还要充分利用以下途径：

1.小批量规格运输

采购者与全球供应商签订的合同中经常采用小批量规格的运输。当一个供应商的多种产品或不同供应商的多种产品能够合并到一起时，高频率的运输就会运转起来。

2.与物流企业合作

与物流企业正确的战略合作能够提高运输可靠性，同时缩短运输提前期和降低总的物流成本。

3.提前结算关税

提前结算关税对企业管理存货具有积极的作用：减少了安全库存并保证了及时送货。一些物流企业已与海关建立了EDI系统，能够获得快速的无障碍的关税清算，因此承运人提供装载订单和处理国际运输文件的能力是很关键的。

4.利用当地仓库作为缓冲库存(www.xing528.com)

当地存货增加了存货和库存成本，但是也让企业节约了其他成本，并获得全球采购、即时配送和即时制造的竞争优势。很多物流企业建立区域仓库，用来储备重要客户需要的存货。这保证了他们能够提供高水平的配送服务。

5.利用国内运输

国内运输考虑到了环境的复杂性，能够拉动经济和提供高质量、门到门的服务。

6.合同的追踪与执行

EDI系统帮助采购者追踪生产和配送进度。电子化的联系能够使企业更好地追踪运输情况，这可以弥补一些供应渠道中产生的问题。

7.依靠航空运输

尽管航空运输的成本很高，但它还是被用来提高运输的可靠性和即时配送业务，特别在生产高价值产品的制造商的运输过程中。严格的成本效益分析表明航空运输是全球物流运输方式中最好的选择。

8.依靠第三方物流企业

那些既没有自有物流部门又缺乏经验和能力去和物流服务供应商建立牢固关系的企业经常依靠第三方物流企业。第三方物流企业能够提供信息和增值服务、缩短提前期、提高可靠性和增强快速反应能力。

9.联合预测

正确的预测产生于信息交流，交流使合作变得更加容易同时减少了突发补货的需求。减少预测错误的一个方法就是增强合作以使信息能够充分共享。